Para implementar aún más el espíritu de las "dos reuniones" del grupo y la conferencia de cuadros de la compañía de renta variable, e implementar el despliegue laboral del primer trimestre "abrir la puerta al éxito", Gitane celebró una reunión de inicio para el despliegue del trabajo clave en 2025 el 11 de febrero.

Líderes de la compañía, cuadros de nivel medio, profesionales de transformación digital, profesionales de innovación científica y tecnológica, profesionales del desarrollo del mercado, un total de más de 60 personas asistieron a la reunión. En la reunión, Li Gang, secretario del partido y presidente de la Junta Directiva de Gitane, en nombre de la Compañía, emitió cartas de nombramiento a cuatro expertos técnicos nacionales en innovación de ciencia y tecnología y fabricación inteligente a su vez, y el Prof. Guo, y a su vez Hanjie, el representante de los expertos, hizo una declaración.

01 、 Aclarar el tema de la conferencia y determinar la dirección del desarrollo

En nombre de todos los cuadros y trabajadores de los nuevos cuatro expertos para unirse al equipo de ciencias e innovación de la compañía, expresó una cálida bienvenida, y en la compañía para fortalecer aún más las iniciativas de innovación y los cinco importantes arreglos de trabajo básicos en 2025, "a lo nuevo a los nuevos a los nuevos. Busque calidad para la nueva figura fuerte para lograr el desarrollo de alta calidad contra cíclica de Gitane ”como el título del despliegue de la movilización.

Li Gang dijo que, recordando el recién aprobado de 2024, la compañía ha experimentado muchas dificultades, el riesgo de vadear a través de los bancos, la dificultad de escalar las laderas, la dificultad de romper la barrera, pero Gitane en el camino de alto. Desarrollo de calidad, a través del bautismo de viento y lluvia, colocando los cimientos del "establo" y acumulando el poder del "progreso". Se ha acumulado el poder del "progreso". Esperamos que llegue 2025, frente a la situación de mercado severa actual, debemos comprender profundamente la era actual, la economía global está en un ciclo a la baja, la inhibición del consumo, la recesión de la inversión es la nueva realidad que tenemos que enfrentar. Al mismo tiempo, se acerca la ola de nuevas tecnologías, Deepseek causó una gran ola de calor durante el festival de primavera, por lo que personalmente experimentamos el impacto de la tecnología de inteligencia artificial. En el contexto del gran tiempo, debemos adherirnos al punto de partida real de Jitai'an, seguir nuestro propio camino, seguir el camino correcto, seguir el camino del crecimiento innovador, la ruptura de la innovación, la nueva calidad, a la nueva fortaleza , para realizar el desarrollo contracíclico de alta calidad.

¡Li Gang enfatizó en la reunión, esta es una era de "la tecnología es el rey, orientado a la innovación"! Para aclarar aún más la posición de apoyo de la innovación en el desarrollo de Jitai'an, crear una atmósfera sólida de innovación, configuración de saturación de los recursos de innovación, enciende el motor creciente de la innovación, a la nueva calidad, a la nueva fortaleza, insiste en Haciendo lo duro y correcto, se embarca en un nuevo viaje de innovación, la creación de un "centro nacional de investigación y desarrollo de calor eléctrico", para comenzar a partir de los siguientes cuatro aspectos principales. Promover de manera integral la capacidad de innovación de la empresa y el desempeño comercial:

1 、 saturar la asignación de recursos de innovación, buscando calidad de lo nuevo y busca fortaleza del nuevo

（1） Posicionamiento de punto alto y ambición para ponerse al día.Tomar la principal empresa de calor eléctrico del mundo como un punto de referencia, saturando la configuración de los recursos de innovación, integrando la potencia de innovación interna y externa, ancla el chip nacional, la energía nuclear, la industria militar, el fotovoltaico, el almacenamiento de energía, la energía de hidrógeno, la protección de doble carbono, la protección del medio ambiente. y otras necesidades importantes, la ecología de la cadena industrial, alrededor del calor eléctrico de la ciencia básica, la tecnología de preparación, los materiales de vanguardia, la tecnología de los usuarios, personalizadas para proporcionar soluciones de calor eléctrico y otros avances de innovación para Promueva y continúa ejerciendo la fuerza para construir el calor eléctrico de la competencia. Continuaremos haciendo esfuerzos para construir un foso de calor eléctrico competitivo y hacer una nueva fuerza.

（2） El empuje superior para escoltar.El partido y los funcionarios gubernamentales de la compañía son los mismos que el director del Comité de Ciencia y Tecnología, liderando el equipo de liderazgo para la configuración de saturación de innovación de los recursos de innovación, escoltando la innovación.

（3） Compactando la responsabilidad de innovación en cada nivel.El partido y el gobierno comparten la responsabilidad, el partido de la compañía y los funcionarios del gobierno a la responsabilidad de la responsabilidad de innovación en todos los niveles. El rendimiento de la innovación se incluye en los elementos de registro importantes del archivo de diligencia de liderazgo.

（4） Compactando la responsabilidad principal de la innovación en el Centro Digital del Centro de I + D.El director del Centro de I + D, el primer subdirector y el Director Adjunto deben asumir la responsabilidad principal de la innovación y garantizar que la estrategia de innovación del Comité del Partido y la Compañía se implementen y se detallen en el Centro de I + D. Investigación de transformación digital y centro de promoción ídem.

（5） Integración sinérgica e integración de la innovación.Las unidades en todos los niveles, de acuerdo con sus responsabilidades funcionales, deben apoyar y cooperar completamente en la implementación de responsabilidades y actividades innovadoras en sus propias unidades.

（6） Garantía de inversión de I + D.El Gerente General y el Departamento de Contabilidad y Finanzas garantizan la inversión de I + D de acuerdo con el presupuesto como una línea descendente mínima.

（7） Adherirse a la combinación de logros innovadores y talentos innovadores.Para fortalecer la práctica de la experiencia, en el trabajo práctico de forjar talentos innovadores y creativos. Primero, debe haber un entusiasmo apasionado por la innovación y la creación; En segundo lugar, debe haber una profesionalidad sólida y la capacidad de innovar y crear; Tercero, debe haber tenacidad y perseverancia; Cuarto, debe haber una iniciativa autónoma, innovadora y creativa; Quinto, debe haber sinergia, organización, liderazgo y cohesión del equipo; Sexto, debemos ser paciente y meticuloso, "podemos hacer el problema, pero también para asegurarnos de obtener una puntuación alta". Asegúrese de que la innovación y la creatividad se utilicen completamente en la mayor medida.

（8） Los recursos de I + D están inclinados hacia innovadores proactivos.Los innovadores que tienen ideas, creatividad, proyectos, disposición para innovar y entusiasmo y pasión deben ser fuertemente apoyados en todos los niveles, y los recursos más innovadores deben asignarse e inclinarse hacia ellos.

（9） Aumente el vínculo de la calidad de la innovación y la evaluación de la eficiencia.Los centros de I + D registran los resultados de los resultados de rendimiento de la innovación mensualmente, los evalúan trimestralmente y los presentan en una forma apropiada.

（10） fomentar la innovación y tolerar el fracaso.Todas las profesiones en todos los niveles deberían tener el coraje de presentar temas innovadores, siempre fomentar la innovación y la tolerancia al fracaso, la debida diligencia sin responsabilidad. Para la innovación proactiva y la creación del proceso de falla de los errores, mantener la tolerancia, la debida diligencia sin responsabilidad.

（11） Cuidado de personas innovadoras y creativas.Se debe garantizar el entorno laboral y las condiciones para la innovación, y los innovadores que encuentren dificultades en su trabajo, vida y familia deben ser atendidos por vigoridad y sus dificultades resueltas, para que puedan innovar y crear con tranquilidad.

（12） Asignación saturada de recursos de innovación.Aumenta continuamente la relación de investigación e inversión, introduce enérgicamente talentos innovadores de alta gama, aumenta la introducción de títulos doctorales y realiza grandes esfuerzos para configurar equipos de prueba experimentales importantes, de alta frecuencia y sensibles al tiempo. De acuerdo con las necesidades de desarrollo, hemos creado cuatro laboratorios de investigación, a saber, Laboratorio de Investigación de Tecnología de Procesos, Laboratorio de Investigación de Tecnología de Usuarios, Laboratorio de Investigación de Nuevos Materiales de Electotérmico y Laboratorio de Investigación de Tecnología de Soldadura.

（13） Aumente la integración de los recursos de innovación interna y externa.Haga un uso completo de las ventajas de los recursos de innovación de Beijing, integre enérgicamente los recursos de innovación de Beijing y Changing, incluida la cooperación con las instituciones, la contratación de expertos con un alto ajuste de innovación, prueba de recursos, etc. De innovación, los líderes de todos los niveles deben organizar la gama completa de innovación laboral.

（14） Acelera la transformación digital de I + D para empoderar.Incorporar el concepto científico de innovación y creación, implante el algoritmo central y el proceso de optimización de innovación y creación, aprenda completamente de la experiencia beneficiosa de las nuevas empresas materiales en la digitalización de la I + D y la innovación, resume y refinan su propia experiencia en el proceso de I + D, aceleran las nuevas empresas en el proceso. Transformación digital del proceso de I + D y crea un "sistema operativo de innovación y creación".

（15） Centrarse en el empoderamiento asistido por AI.Acelerar el aprendizaje de las herramientas de IA para el empoderamiento asistido por la innovación.

（16） Fortalece efectivamente la organización del proceso.Según el proceso de innovación, fortalezca efectivamente la organización del proceso. Se recomienda celebrar un resumen de innovación mensual y reuniones de evaluación, invitando a los líderes clave a participar.

2 、 Realizar la transformación del liderazgo y abrazar la inteligencia artificial ai

（1） Transformación de liderazgo.La clave del desarrollo de Gitane en las personas, la clave en los cuadros principales, la nueva era actual, para realizar la transición de liderazgo de arriba a abajo, especialmente líderes en todos los niveles para mejorar el pensamiento innovador, el pensamiento digital, la alfabetización técnica, las habilidades de calidad, las habilidades de calidad, Capacidad de aprendizaje, con liderazgo digital, liderazgo tecnológico para su respectivo empoderamiento de la gestión, empoderamiento para la innovación. Es necesario fortalecer el refinamiento ideológico, la experiencia política y la capacitación práctica de los cuadros líderes, y mejorar y probar la capacidad de "comprender la dirección y la situación general", la capacidad de comprender la calidad y la profunda reforma y la innovación, el Capacidad para comprender la automatización y la transformación digital, y la capacidad de comprender la operación y la gestión y la prevención y el control de riesgos en el trabajo específico. Buena comprensión de la implementación de la implementación de la centrada en el mercado, centrada en el cliente, practica de inmediato, las cosas no permanecen durante la noche, la programación en el sitio, la organización personal, para comprender el proceso para que sea efectivo y para evitar el "afrontamiento y el afrontamiento autocentrados, Implementación verbal, el texto del texto para ir ”.

（2） Abrazo completo de inteligencia artificial (AI).AI es una revolución, es una guerra, es el desarrollo de la tendencia general, aquellos que lo acompañan prosperarán, ¡y aquellos que van en contra de ella morirán! Ante la cuarta revolución industrial, si las empresas no adoptan rápidamente la IA, se quedará atrás o pueden ser eliminadas. Por lo tanto, debemos promover enérgicamente la automatización de la transformación digital, el adopción total de la inteligencia artificial, para usar la digitalización y la inteligencia para aprovechar la industrialización, la reingeniería de los procesos comerciales, liderando la nueva calidad de la productividad del calor eléctrico.
1）La alta dirección toma la ventaja para promocionar desde la cima.El partido y los líderes gubernamentales de la compañía toman el lidera y el liderazgo desde arriba, primero mejoran la alfabetización digital y el liderazgo digital, los líderes del partido y gubernamental dirigen directamente la promoción de la transformación digital, la inteligencia artificial en el diseño del sistema, la popularización y la aplicación de la IA, de arriba hacia abajo. , nivelado por nivel de los líderes del partido y del gobierno, miembros del equipo - cuadros de nivel medio - empleados de base.

2）Investigación de transformación digital y centro de promoción Cum AI Aplicación Investigación.La transformación digital es en gran medida una transformación inteligente, acelerando la integración de los números reales y la construcción de nervios digitales, que es una actualización iterativa continua de la red de algoritmo de datos. El Centro de Investigación y Promoción es principalmente para liderar las unidades externas relevantes, las especialidades internas, los algoritmos de investigación que se ajustan a sus características profesionales, el diseño al sistema digital de la compañía, para crear empleados digitales de Gitane, mejorar significativamente la eficiencia y reducir la mano de obra.

3）El director de cada unidad es la persona responsable de la transformación digital de la unidad.Deben mejorar su alfabetización técnica y su liderazgo digital, tomar la iniciativa de organizar y estudiar la optimización y digitalización de sus propios procesos comerciales profesionales, y organizar de manera integral su propia acoplamiento y cooperación con el Centro de Investigación de Transformación Digital para hacer un buen trabajo en su propio trabajo en su propio trabajo. Transformación digital.

4）La integración profunda de la IA y varias profesiones (AI+).La integración de la IA y las profesiones no es un reemplazo, es una ayuda y es empoderamiento y eficiencia. Los líderes de cada unidad de cada especialidad toman la delantera al aprender al menos un software de IA con un alto grado de ajuste con su especialidad, Para que la IA se convierta en un poderoso asistente para su trabajo profesional respectivo, mejora la eficiencia, mejora la profesionalidad y empodera y ayuda a la profesión.

5）AI regular y experiencia en integración profesional compartiendo e intercambio.Cada unidad comparte e intercambia internamente de vez en cuando para el intercambio mutuo y la mejora. A nivel de la empresa, se organiza al menos una unidad por mes para compartir e intercambiar su experiencia en el uso de IA para integrarse con su trabajo profesional.

3 、 Continúa el "cuatro mil espíritu" para abrir nuevos territorios y expandir el territorio del mercado.

La presión a la baja en la economía ha aumentado, la demanda efectiva es insuficiente, las exportaciones se bloquean y el crecimiento comercial ha sido cuestionado. Ampliar el mercado, estabilizar el crecimiento y buscar avances son la principal prioridad y la tarea número uno. Adherirse a la "producción de producción y operación + OPI", la guerra de dos frentes ", empuje por la pared del departamento, la unidad y la cooperación, todo para el frente del mercado, lucha contra la batalla de la expansión del mercado. Primero, debemos estar decididos a "viajar miles de millas, pensar en miles de formas, hablar miles de palabras y sufrir miles de dolores", tomar la iniciativa, identificar, hundirse en el mercado, y la misión se logrará. Segundo, de acuerdo con el mercado de Beijing, haga un buen trabajo en el mercado interno, fuera del país al mundo para hacer un buen trabajo en el mercado de exportación, el establecimiento de mapas de ventas, hace esfuerzos para hacer un mercado exhaustivo en el región, para abrir nuevos territorios y expandir constantemente el mapa del mercado. En tercer lugar, deberíamos implementar innegando la estrategia de marketing de "practicar un costo muy bajo para reducir el precio de la compatibilidad a la baja con el mercado de rango medio para expandir la base de clientes, explorar completamente la expansión de la cuota de mercado de níquel-cromo para aumentar el valor de producción y Trabaje duro para reemplazar la proporción de importaciones de nuevos productos para mejorar la rentabilidad ”. Cuarto, de acuerdo con el desglose objetivo de ventas de la implementación del refinamiento, para lograr "una carga de mil libras para todos, los hombros de todos tienen indicadores", la clara responsabilidad, al final del lado, para garantizar que el volumen de ventas básico, Los objetivos de ventas por mes, según la persona, según la variedad de empresas tienen apoyo, según el mes para comprender la organización de la programación, la implementación del efectivo. Quinto, de acuerdo con el "almacenamiento de energía", "chip fotovoltaico", "exportación" y otras direcciones clave, con el pensamiento ecológico de la cadena de la industria, las áreas clave de liderazgo específico claro son responsables de la responsabilidad de compactación, con innovación para construir el negocio de Gitane Desarrollo de la "Segunda curva de crecimiento".

4 、 Comprenda la prevención y el control de riesgos para sentar las bases para el desarrollo suave y estable

（1） Control estricto de los riesgos comerciales.Para comprender la relación entre la expansión del mercado y el control de riesgos operativos, hacer una buena melodía, ser sensible a fortalecer el proceso de investigación y juicio, estrictamente de acuerdo con las disposiciones del control del período de facturación, al más alto nivel de control del control de La recuperación de pagos, para proteger el resultado final de la operación.

（2） El nivel más alto de seguridad contra incendios.2025 posicionó la seguridad contra incendios como el nivel más alto, todas las unidades en todos los niveles otorgan una gran importancia para comprender personalmente la implementación del aterrizaje. Los requisitos generales de gestión son cobertura completa, lista, específica de la persona responsable, proporcionan una buena frecuencia, estándares claros.

（3） Implementar estrictamente la gestión de terceros.El manejo de terceros es la dificultad y el punto de dolor del manejo, y también el foco de la seguridad de este año. El núcleo radica en "acceso estricto, control de procesos".

1）Defina la unidad de responsabilidad para la gestión.La lista de unidades directamente responsables de la gerencia se divide de acuerdo con la introducción de negocios. La lista especifica el alcance comercial de la gestión de terceros para cada departamento, como el departamento de energía y medio ambiente, el departamento de fabricación, el departamento de marketing, la empresa, la empresa. Departamento de gestión y el departamento de calidad.

2）Acceso estricto.Las unidades responsables deben estar estrictamente de acuerdo con la auditoría de calificación en todos los aspectos, especialmente la seguridad y la civilización de la construcción de la auditoría y evaluación de la capacidad de gestión, acceso estricto.

3）Aclarar las responsabilidades.Firme un buen acuerdo de servicio para aclarar las responsabilidades de gestión de ambas partes.

4）Haz una buena entrega.Proporcione comunicaciones detalladas previas a la entrada.

5）Plan de respuesta de emergencia.Los planes de emergencia se desarrollan y practican antes del inicio de la construcción.

6）Tener una buena reunión conjunta.Tener una reunión conjunta sobre el proceso.

7）Buena gestión de procesos.Ejecute una buena gestión en el sitio por ambos gerentes.

8）Haz un buen trabajo de defensa técnica.Use monitoreo en tiempo real y otras defensas técnicas, como cámaras móviles.

9）Recompensas y penalizaciones estrictas.Implemente los mecanismos de incentivos y penalización previstos en el contrato.

10）Establecimiento de archivos de crédito.Establecimiento de administración de archivos de crédito de terceros y un sistema de lista negra.