Se celebró la primera reunión del XXI Congreso de Trabajadores del Grupo Shougang.

Zhao Mingge, secretario del Comité del Partido y presidente del Grupo, pronunció un discurso de clausura, y Qiu Yinfu, subsecretario del Comité del Partido y director general, presentó un informe de trabajo titulado "Profundizar en la práctica de 'Un liderazgo y dos integraciones' para lograr un buen comienzo en el XV Plan Quinquenal".

Zhao Mingge pronunció un discurso de clausura.

Qiu Yinfu entrega un informe de trabajo

El 16 de enero se celebró la primera reunión del XXI Congreso de Trabajadores del Grupo Shougang.

A las 9:00 a. m., la primera reunión del XXI Congreso de Trabajadores del Grupo Shougang se inauguró con el solemne himno nacional. Qiu Yinfu presentó un informe de trabajo titulado "Profundizar en la práctica de 'Liderazgo y Integración' para lograr un buen comienzo en el XV Plan Quinquenal". El informe se divide en tres partes: primero, una revisión del trabajo realizado hasta 2025; segundo, los logros del XIV Plan Quinquenal y los objetivos principales para el XV Plan Quinquenal; tercero, las tareas clave para 2026.

Al revisar el trabajo en 2025, Qiu Yinfu señaló que 2025 es el año en que termina el 14º Plan Quinquenal y la acción de profundización y modernización de la reforma de las empresas estatales, y también es un año crucial para sentar bases sólidas para un buen comienzo del 15º Plan Quinquenal. Fortaleció las "cuatro manufacturas" y mejoró continuamente la ventaja competitiva comparativa del sector siderúrgico; Aprovechando la oportunidad del desarrollo coordinado de "dos parques y un río", se han hecho nuevos progresos en la construcción de "una elevación y un pivote" en los parques industriales de Beijing; Impulsando el desarrollo industrial y mejorando aún más la calidad y eficiencia de la integración de la industria y las finanzas; Construyendo un "diamante" y expandiendo continuamente el espacio para el desarrollo industrial; Implementando los "Ocho Énfasis" y mejorando aún más la resiliencia de las operaciones empresariales; Completando la tarea de acción de profundizar la reforma y modernización, y liberando aún más la vitalidad del desarrollo; Revisamos los principales trabajos del año pasado en siete aspectos, entre los que se incluyen el fortalecimiento de la formación de la plantilla y la mejora efectiva de la cohesión empresarial.

En nombre del Grupo Shougang, Qiu Yinfu expresa su sincera gratitud y profundo respeto a los comités del partido, los gobiernos y todos los sectores de la sociedad en todos los niveles, a todos los cuadros, empleados y familias de Shougang, y a los camaradas jubilados que siempre se han preocupado por la reforma y el desarrollo de Shougang. Señaló que 2025 es un año para que la gran mayoría de los cuadros y empleados del grupo superen las dificultades, avancen y den pasos firmes hacia un desarrollo de alta calidad, ofreciendo un valioso respaldo. El logro de estos resultados es fruto del sólido liderazgo del comité del partido y del gobierno municipal, del firme apoyo del gobierno local y de la unidad y la lucha de la gran mayoría de los cuadros y trabajadores.

Centrándose en los logros del "14.º Plan Quinquenal" y los objetivos principales del "15.º Plan Quinquenal", Qiu Yinfu señaló que, en los últimos cinco años, ante el grave impacto de la COVID-19, los serios desafíos del ajuste profundo del mercado y los grandes retos de los Juegos Olímpicos de Invierno y la Feria de Servicios, se consolidaron los objetivos estratégicos para contrarrestar las adversidades, se lograron avances históricos en diversas áreas, se optimizó la estructura industrial, se mejoró la calidad de los activos, se consolidó la calidad de las operaciones, se potenció la capacidad de innovación tecnológica, se fortaleció el equipo de talentos y se impulsó un desarrollo seguro y sostenible. Tras cinco años de esfuerzo continuo, los objetivos y tareas establecidos en el plan de desarrollo del "14.º Plan Quinquenal" del grupo se han completado con éxito, mostrando un progreso general estable y constante, y una tendencia de mejora de la calidad.

Qiu Yinfu señaló que, al repasar los últimos cinco años, los logros no han sido fáciles y la experiencia es sumamente valiosa. Durante este período, bajo el firme liderazgo del Comité del Partido del Grupo, hemos seguido las "tres leyes" y hemos implementado eficazmente la transformación de "promover la calidad del desarrollo de Shougang hacia una mayor eficiencia, resiliencia y sostenibilidad". Nos hemos guiado por la innovación tecnológica, transformando el enfoque de "liderazgo y doble integración" en ventajas competitivas y promoviendo que las empresas avancen hacia la innovación y la excelencia. Nos hemos adherido al enfoque de reforma para resolver las dificultades en el desarrollo empresarial y transformando la implementación de la reforma en resultados de desarrollo prácticos. Nos hemos adherido al principio de "desarrollo basado en los empleados, desarrollo para los empleados" y hemos mejorado el sentido de ganancia, felicidad y seguridad de los empleados.

Qiu Yinfu señaló que el período del "XV Plan Quinquenal" es un período crítico para la realización básica de la modernización socialista, sentando una base sólida y haciendo todo lo posible.d esfuerzos. También es un período crítico para que Shougang acelere la reforma y el desarrollo y se esfuerce por crear un escenario de la vía china hacia la modernización en el nuevo camino de Shougang. Para implementar el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del XX Comité Central del Partido Comunista de China y el Comité Municipal del Partido, el Comité del Partido del Grupo ha planificado sistemáticamente el "XV Plan Quinquenal", que ha señalado la dirección para el desarrollo de Shougang en los próximos cinco años e incluso más allá. Debemos implementar resueltamente las decisiones y despliegues del Comité del Partido del Grupo, considerar siempre la promoción del desarrollo de alta calidad como la tarea principal, promover firmemente la vía de desarrollo de "un liderazgo y dos integraciones", implementar firmemente la política empresarial de "ocho énfasis" y los requisitos de gestión de "cuatro extremos", profundizar firmemente la reforma empresarial, optimizar la asignación de recursos y esforzarnos por construir un grupo empresarial integral de gran escala de clase mundial. Durante el período de planificación, reforzaremos nuestra competitividad principal en innovación tecnológica, subsanaremos las deficiencias en la calidad de los activos y la eficiencia laboral, mejoraremos nuestra capacidad de creación de valor, promoveremos una mejor estructura industrial, una fuerza motriz central más sólida y una mayor resiliencia operativa, y lograremos una mejora efectiva en la calidad y un crecimiento razonable en la cantidad.

Centrándose en las tareas clave de 2026, Qiu Yinfu señaló que ese año se conmemora el 105.º aniversario de la fundación del Partido Comunista de China (PCCh) y el inicio del XV Plan Quinquenal. La Conferencia Central de Trabajo Económico realizó un análisis exhaustivo de la situación actual y definió los requisitos generales, la orientación política y las tareas prioritarias para este año. La Octava Sesión Plenaria del Decimotercer Comité Municipal del Partido estableció disposiciones específicas para las tareas clave en la ciudad. Es necesario armonizar nuestros pensamientos y acciones con las decisiones y la planificación del Comité Central del Partido y las exigencias del Comité Municipal del Partido y del Gobierno.

Practicar el principio de "una dirección y dos integraciones", implementar los "ocho ejes principales", profundizar la reforma empresarial, acelerar el cultivo y desarrollo de nuevas fuerzas productivas de calidad, mejorar continuamente las funciones centrales, aumentar la competitividad central y lograr un crecimiento de alta calidad; adherirse y fortalecer el liderazgo integral del Partido y esforzarse por lograr un buen comienzo del XV Plan Quinquenal.

Tras proponer los principales indicadores del plan para todo el año, Qiu Yinfu hizo hincapié en que lograr un buen comienzo en el XV Plan Quinquenal no es fácil y requiere esfuerzos arduos. Para comprender con precisión la tendencia del cambio, Reconocer y responder científicamente, romper la inercia del pensamiento, deshacerse de la dependencia de la trayectoria y hacer buen uso de las tres herramientas principales de la innovación tecnológica, el empoderamiento de la inteligencia digital y el desarrollo verde, debemos adoptar una actitud de ruptura, medidas de reforma y métodos innovadores para garantizar la supervivencia y el desarrollo. Para comprender con precisión la base estable, Mantén siempre la claridad estratégica y una firme confianza en el desarrollo, concentra nuestros esfuerzos en hacer bien lo que nos corresponde, aprovecha nuestro potencial, practica con ahínco y afronta la incertidumbre del entorno externo con la certeza de nuestro propio trabajo. Para aprovechar con precisión las oportunidades, acelerar la transformación de los dividendos de las políticas, las ventajas tecnológicas y el potencial de desarrollo en resultados empresariales tangibles, y promover el desarrollo de alta calidad de las empresas para que den nuevos pasos sólidos.

Qiu Yinfu hizo hincapié en la necesidad de destacar las áreas clave, coordinar los esfuerzos y centrarse en siete aspectos del trabajo:

• Debemos centrarnos en optimizar el stock y aumentar el incremento, y aprovechar el efecto sinérgico de las combinaciones industriales. Necesitamos fortalecer la colaboración eficaz entre las distintas industrias y dentro de cada sector, centrarnos en nuestro negocio principal y productos líderes, aprovechar las oportunidades estructurales, esforzarnos por crear nuevos focos de crecimiento y lograr un crecimiento de alta calidad. Debemos hacer todo lo posible por impulsar el desarrollo industrial, priorizar la construcción de proyectos clave y potenciar al máximo la eficiencia de la colaboración.
• En segundo lugar, debemos centrarnos en aumentar el impulso, consolidar las ventajas y profundizar en la innovación tecnológica para convertirnos en la primera ventaja competitiva. Debemos adherirnos a la dirección de desarrollo de las "cuatro modernizaciones", promover la profunda integración de la innovación científica y tecnológica con la innovación industrial, consolidar y mejorar la competitividad industrial con productos y servicios de alta tecnología, acelerar el cultivo de nuevas fuerzas impulsoras y forjar nuevas ventajas. Debemos mantener un posicionamiento de alta gama; perseverar en el empoderamiento mediante la inteligencia digital; comprometernos con el desarrollo verde; comprometernos con la producción eficiente; y mejorar continuamente el sistema de innovación.
• Debemos centrarnos en promover la integración, aumentar el valor, profundizar la innovación en la gestión y la innovación en los modelos de negocio. Para mejorar la eficiencia mediante la innovación en la gestión, expandir los mercados a través de la innovación en los modelos de negocio, romper las barreras de la industria, activar el valor de los activos y conectar el camino de la "amplificación del valor de la adaptación de la gestión de avances tecnológicos" para lograr una mejora sostenida en la eficiencia y los beneficios. Debemos seguir esforzándonos por mejorar la eficiencia laboral; seguir esforzándonos por mejorar la calidad y la eficiencia de los servicios financieros; seguiremos esforzándonos por profundizar la manufactura orientada a los servicios.
• Deben realizarse esfuerzos para mejorar los niveles de energía, aumentar la vitalidad y acelerar la construcción de un modelo de desarrollo sostenible para el parque. Debemos integrarnos activamente en el desarrollo coordinado de "dos parques y un río", comprender firmemente la misión y tarea de "una meseta y un eje", seguir firmemente el camino del desarrollo industrial, centrarnos en construir y operar bien el área norte, y continuar promoviendo la transformación y el desarrollo del parque. Para promover la construcción de futuras zonas piloto de innovación del espacio digital; promover la construcción de ciudades de exhibición; promover la mejora de "dos capacidades".
• Debemos centrarnos en fortalecer la resiliencia, mejorar la calidad y garantizar la implementación de las políticas empresariales. Para centrarnos en mejorar la calidad y la eficiencia, debemos mirar hacia adentro, compararnos con los demás, detectar fallas y practicar con ahínco. Debemos implementar con firmeza los "Ocho Énfasis", mejorar constantemente nuestras fortalezas y debilidades, y fortalecer continuamente nuestra capacidad para resistir los riesgos del mercado. Fortalecer aún más la gestión del flujo de caja; fortalecer aún más el control de las inversiones; fortalecer aún más la mejora de la calidad de los activos; fortalecer aún más la gestión de costos extremadamente bajos.
• Debemos centrarnos en establecer mecanismos y activar el poder, e impulsar profundamente la reforma empresarial. Debemos implementar los requisitos de la reforma de las empresas estatales, adoptar enfoques orientados a la resolución de problemas, a la consecución de objetivos y a los resultados, y utilizar medidas de reforma para eliminar las barreras institucionales y mecánicas que limitan el desarrollo de alta calidad, estimulando continuamente la vitalidad y la motivación dentro de la empresa. Asimismo, debemos mejorar el sistema de gobierno corporativo, profundizar la reforma de los mecanismos institucionales orientados al mercado y fortalecer el control de riesgos y la gestión del cumplimiento normativo.
• Debemos centrarnos en fortalecer nuestras capacidades y acumular fortalezas, y en construir continuamente una plantilla de alta calidad. Debemos promover con vigor el espíritu de los trabajadores ejemplares, el espíritu laboral y el espíritu artesanal; cultivar un terreno fértil para el emprendimiento; unirnos y esforzarnos por alcanzar el consenso; y estimular integralmente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de la gran mayoría de los cuadros y trabajadores. Fortalecer la orientación ideológica y cultural; profundizar la estrategia de fortalecimiento empresarial a través del talento; proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados; y ejercer la responsabilidad de las empresas estatales.

Qiu Yinfu enfatizó que el comienzo está relacionado con la situación general y con todo el proceso. Bajo el firme liderazgo del Comité del Partido del Grupo, unamos la magnífica fuerza de todos los cuadros y empleados de Shougang para avanzar con determinación, asumir con valentía las cargas más pesadas, superar las dificultades con firmeza, implementar con entusiasmo y espíritu emprendedor, y esforzarnos persistentemente por lograr un buen comienzo para el "XV Plan Quinquenal".

En su discurso de clausura, Zhao Mingge señaló que las "Dos Sesiones" del grupo fueron reuniones importantes celebradas en el momento crucial entre el final del XIV Plan Quinquenal y el inicio del XV Plan Quinquenal. Durante la reunión, todos reflexionaron y debatieron profundamente, logrando unificar sus ideas e infundiendo entusiasmo. Todos coincidieron en que los logros del año pasado fueron fruto de un gran esfuerzo y merecen ser valorados; el informe de la conferencia proporciona un plan claro y tareas bien definidas para la ejecución del trabajo de este año; los factores favorables actuales siguen acumulándose, y confiamos en realizar un buen trabajo este año. Todos mencionaron que 2026 marca el 105.º aniversario de la fundación del PCCh y el inicio del XV Plan Quinquenal. Es de suma importancia realizar un buen trabajo durante todo el año. Es necesario poner en práctica el espíritu de esta reunión, mantener siempre una estrategia clara, tener una firme confianza en el desarrollo y esforzarse por lograr un buen comienzo en el XV Plan Quinquenal.

Respecto a la implementación del espíritu de las "Dos Sesiones" del grupo, Zhao Mingge enfatizó que los esfuerzos Deben tomarse medidas para consolidar las ventajas y estabilizar la calidad y el crecimiento. En el primer año del XV Plan Quinquenal, el Comité del Partido del Grupo propuso claramente "lograr un crecimiento de alta calidad" como un objetivo estratégico importante, basado principalmente en tres consideraciones: condiciones y capacidades; presión y motivación; y mayor acción con despliegue. Las prácticas y experiencias exitosas del año pasado crearon condiciones favorables para que el grupo expandiera su crecimiento económico. Necesitamos sintetizar y heredar bien esta práctica y experiencia. Debemos comprender claramente los cambios en el entorno del mercado, promover de manera activa y constante el crecimiento razonable de la cantidad, asumir la responsabilidad de las grandes empresas y liderar la modernización socialista como empresas estatales en Beijing. Debemos asumir la misión del desarrollo económico regional y hacer contribuciones más sólidas. Lograr simultáneamente un desarrollo de mayor calidad también ayuda a mejorar la sensación de seguridad, felicidad y realización de la fuerza laboral. Debemos promover vigorosamente el trabajo pertinente, tomar la optimización de la estructura industrial como punto de partida, enfocarnos en mejorar la calidad y la eficiencia, fortalecer el control profesional, liberar sinergias, cultivar y fortalecer nuevos puntos de crecimiento y mejorar aún más la escala de ingresos, la eficiencia operativa y la competitividad del grupo.

En segundo lugar, debemos centrarnos en afrontar las dificultades y compensar nuestras debilidades, así como en potenciar nuestras fortalezas. Cada unidad debe transformar directamente las deficiencias y debilidades no abordadas en el 14.º Plan Quinquenal en tareas clave para 2026. Debemos liberar nuestra mente y reconocer profundamente que los problemas son brechas, las brechas son potencial y liberar el potencial impulsa el desarrollo. Para identificar el problema, debemos seguir las "tres leyes", adoptar una perspectiva de desarrollo a mediano y largo plazo, distinguir claramente las principales contradicciones y aspectos que afectan el desarrollo de la unidad, calibrar la dirección del desarrollo y centrarnos en el problema. Debemos trabajar con ahínco, priorizar la resolución de problemas en el cumplimiento de nuestros deberes y responsabilidades, considerar la subsanación de brechas como la vía clave para mejorar la calidad y la eficiencia, y convertir el proceso de resolución de problemas y reducción de brechas en un proceso de fortalecimiento de la competitividad central. Las medidas para abordar las debilidades y fortalezas deben garantizar una implementación efectiva y tomar firmemente la iniciativa para la supervivencia y el desarrollo en el complejo entorno del mercado.

Debemos centrarnos en profundizar las reformas y estimular la vitalidad. La reforma es una característica intrínseca del pueblo Shougang. La continua profundización de la reforma es fundamental para estimular la motivación intrínseca y resolver los problemas de desarrollo. Debemos implementar con diligencia los requerimientos de las autoridades superiores para profundizar aún más la reforma de los activos y empresas estatales, incorporar a la agenda de reforma los problemas que obstaculizan el desarrollo de las fuerzas productivas, centrarnos en los cuellos de botella que limitan el desarrollo de alta calidad y superar las barreras institucionales con una actitud innovadora, una mentalidad reformista y métodos innovadores. Para estimular aún más el talento, mejorar el mecanismo de gestión orientado al mercado y liberar el potencial de la innovación tecnológica, necesitamos combinar la reforma con la implementación del enfoque de "liderazgo y doble integración", con la implementación de los "ocho ejes prioritarios" y con la finalización de las tareas clave establecidas en las "Dos Sesiones". La eficacia de la reforma debe evaluarse mediante la mejora real de la calidad del desarrollo y la consecución efectiva de las metas establecidas.

La cuarta consiste en centrarse en construir una sólida línea de defensa y en prevenir y resolver los riesgos. Reforzar el sentido de responsabilidad, que no siempre es confiable; mantener un sentido de urgencia constante, como caminar sobre hielo fino; fortalecer la mentalidad de responsabilidad y la conciencia de los límites; llevar a cabo de manera estricta y práctica la prevención y el control de diversos riesgos y peligros ocultos; y garantizar la seguridad y la estabilidad generales. Fortalecer la conciencia del cumplimiento; prevenir y controlar con precisión los riesgos en áreas clave; establecer un mecanismo sólido de alerta, investigación y resolución de riesgos para salvaguardar el desarrollo sostenible y saludable de las empresas.

La quinta consiste en centrarse en movilizar a los empleados y consolidar sus esfuerzos. Para impulsar el desarrollo de alta calidad de Shougang, necesitamos movilizar todos los factores positivos, armonizar y apoyar plenamente a los empleados. Debemos respetar su estatus como eje central, apoyarlos en su crecimiento y éxito, y velar por su bienestar. Al consolidar el consenso ideológico y la acción conjunta de todos los empleados, se creará un entorno de unidad y progreso.

Zhao Mingge también planteó requisitos claros para garantizar un buen comienzo del primer trimestre, coordinando la seguridad y la protección del medio ambiente durante el período de las "Dos Fiestas", llevando a cabo actividades cordiales, manteniendo la estabilidad a través de cartas y visitas, atendiendo las quejas de inmediato y estando de servicio.

Zhao Mingge enfatizó que lograr un buen comienzo para un desarrollo de alta calidad en el XV Plan Quinquenal es una misión gloriosa y una gran responsabilidad. Debemos tomar esta reunión como un nuevo punto de partida, unificar aún más nuestro pensamiento, fortalecer nuestra confianza, avanzar y trabajar con verdadero empeño. Debemos transformar eficazmente el espíritu de la reunión en acciones concretas para impulsar el trabajo, implementar los diversos requisitos de despliegue y ver resultados prácticos; debemos fortalecer nuestro sentido de responsabilidad, tomar la iniciativa para asumir tareas y promover diversos trabajos con el espíritu de ser un buen "líder de equipo de construcción"; es necesario forjar un estilo de trabajo sólido, promover el desarrollo de alta calidad de Shougang para lograr nuevos resultados con mayor moral y medidas más poderosas, y trabajar arduamente para acelerar la creación de un escenario de Shougang que siga el camino chino hacia la modernización.

Durante la conferencia, los representantes asistentes se dividieron en ocho delegaciones y doce grupos de debate, y estudiaron y debatieron seriamente el informe de trabajo elaborado por Qiu Yinfu. Cada delegación revisó 10 planes de trabajo, incluyendo el "15º Plan Quinquenal" para el desarrollo del Grupo Shougang, el "Informe Resumen sobre la Profundización y Mejora de la Reforma de la Empresa Estatal del Grupo Shougang", la "Explicación de la Preparación del Presupuesto del Grupo Shougang para 2026", el "Informe sobre la Integridad y Autodisciplina del Equipo Directivo del Grupo Shougang", el "Informe sobre el Uso de los Gastos de Hospitalidad Empresarial del Grupo Shougang en 2025 y los Beneficios por Desempeño y Gastos Empresariales de los Miembros del Equipo Directivo de Shougang", el "Informe sobre la Aceptación de Propuestas por los Representantes del 20º Sexto Congreso de Trabajadores del Grupo Shougang", el "Informe sobre las Vacaciones Anuales Pagadas del Grupo Shougang para los Empleados en 2025" y el "Plan de Trabajo de Transformación Digital del Grupo Shougang para 2026". El décimo contrato colectivo de Shougang Group Co., Ltd. fue aprobado y firmado después Deliberación. Las elecciones democráticas dieron como resultado siete comités especializados para el XXI Congreso de Trabajadores del Grupo Shougang. El camarada Zeng Li fue elegido director de los empleados de Shougang Group Co., Ltd. mediante votación anónima.

Los representantes formales presentes votaron a mano alzada y aprobaron la resolución de la primera reunión del XXI Congreso de Trabajadores del Grupo Shougang.

Los resultados de la evaluación anual del desempeño empresarial de 2025 se darán a conocer en la reunión.

Con el solemne y majestuoso himno nacional, concluyó la primera sesión del XXI Congreso de Trabajadores del Grupo Shougang.