Se celebró la séptima reunión del tercer Congreso de Trabajadores de Beijing Shougang Co., Ltd.
Los días 22 y 23 de enero se celebró la séptima reunión del tercer Congreso de Trabajadores de Beijing Shougang Co., Ltd., con la asistencia de 187 representantes oficiales. Se invitó especialmente a participar a los directivos del Instituto de Investigación Tecnológica del Grupo, Shougang Jingtang, Shougang Mining, el Equipo de Servicio Técnico de Shougang, la Compañía Qianjiao y otras unidades. El jefe de expertos técnicos, el ingeniero jefe, el jefe de especialistas y los responsables de las unidades de mantenimiento y reparación de la zona de Qian'an asistieron como observadores.
Wang Lifeng pronunció un discurso de clausura.
Sun Maolin presenta un informe de trabajo.
La séptima sesión del tercer Congreso de Trabajadores de Beijing Shougang Co., Ltd. se inauguró con el solemne himno nacional. Sun Maolin, gerente general de Shougang Co., Ltd., presentó un informe de trabajo titulado "Enfoque en la creación de valor, evaluación comparativa integral y esfuerzos para lograr un nuevo comienzo para el desarrollo de Shougang en el XV Plan Quinquenal".
En cuanto a la finalización de las tareas para 2025, Sun Maolin revisó los logros de ese año desde cinco aspectos: "fortalecer la implementación de las políticas empresariales y mejorar continuamente la resiliencia del desarrollo", "fortalecer la capacidad de 'manufactura + servicios' y mejorar continuamente las ventajas del desarrollo", "profundizar la práctica de 'liderazgo y doble integración' y fortalecer continuamente el impulso del desarrollo", "fortalecer la gestión del cumplimiento de riesgos y consolidar continuamente la base del desarrollo", y "fortalecer la formación de la fuerza laboral y revitalizar continuamente la vitalidad del desarrollo".
Sun Maolin señaló que este año, el Grupo Shougang completó con éxito el 14º Plan Quinquenal, con un aumento interanual significativo en los resultados operativos, grabando un ritmo sólido de progreso bajo presión; la práctica de "uno liderando, dos integrando" ha florecido y dado frutos, y Los elementos de la innovación científica y tecnológica continúan fortaleciéndose, acumulando una fuerza creciente para la transformación y la modernización; el nivel de manufactura verde sigue siendo el referente, y Las tecnologías, los productos y las cadenas de suministro con bajas emisiones de carbono se están construyendo gradualmente., puliendo los nuevos cimientos del desarrollo verde.
En nombre de la empresa, Sun Maolin expresa su sincera gratitud y profundo respeto a todos los niveles de los comités del partido, gobiernos y diversos sectores de la sociedad, a todos los cuadros, empleados y familias del Grupo Shougang, y a los camaradas jubilados que siempre se han preocupado por la reforma y el desarrollo del Grupo Shougang.
Respecto a los logros del 14º Plan Quinquenal y los objetivos principales del período del 15º Plan Quinquenal, Sun Maolin señaló que desde el 14º Plan Quinquenal, el Grupo Shougang se ha centrado repetidamente en los "seis pilares fundamentales", ha realizado esfuerzos continuos en torno a los "diez indicadores estratégicos" y las "diez tareas estratégicas", Cumplió rigurosamente con las tareas planificadas, implementó plenamente las reformas y apoyó el crecimiento económico con proyectos clave. La finalización general del plan cumple con las expectativas.
Sun Maolin señaló que el período del "Decimoquinto Plan Quinquenal" es crucial para la realización fundamental de la modernización socialista, sentando bases sólidas y realizando esfuerzos integrales. También es un período crítico para que Shougang acelere la reforma y el desarrollo, y se esfuerce por crear un escenario de modernización china en la nueva etapa de Shougang. Debemos implementar con determinación las decisiones y directrices del comité del partido del grupo, y priorizar siempre el desarrollo de alta calidad. Durante el período de planificación, continuaremos adhiriéndonos a la visión de desarrollo de "construir una empresa siderúrgica que cotice en bolsa con competitividad e influencia global" y al posicionamiento de desarrollo de "proveedor de servicios de materiales de acero de alta gama de clase mundial", y completaremos las diversas tareas previstas.
Al centrarse en las prioridades de trabajo para 2026, Sun Maolin enfatizó que ese año se conmemora el 105.º aniversario de la fundación del Partido Comunista de China y el inicio del XV Plan Quinquenal, lo que hace que sea de suma importancia realizar un buen trabajo este año. Lograr un buen comienzo para el XV Plan Quinquenal no será fácil y requerirá esfuerzos arduos. Debemos centrarnos en nuestros negocios principales y productos estratégicos para impulsar el crecimiento económico; centrarnos en el mercado y los costos para mejorar la calidad y la eficiencia; centrarnos en el flujo de caja, la asignación de recursos y la estructura de activos para mejorar la calidad operativa; y centrarnos en la gestión del cumplimiento para fortalecer el control de riesgos.Los requisitos generales son los siguientes: Guiados por el Pensamiento de Xi Jinping sobre el socialismo con características chinas para una nueva era, implementaremos a fondo el espíritu del XX Congreso Nacional del Partido Comunista de China y sus sesiones plenarias, así como la Conferencia Central de Trabajo Económico, seguiremos diligentemente los requisitos de trabajo del Comité del Partido del Grupo y las decisiones y disposiciones de las "Dos Sesiones" de la Compañía, mantendremos la construcción del Partido como guía, practicaremos profundamente el enfoque de "Una Orientación, Dos Integraciones", implementaremos firmemente los principios operativos de los "Ocho Enfoques", nos concentraremos en la creación de valor, realizaremos una evaluación comparativa y una mejora integral, impulsaremos sólidamente el desarrollo de las entidades operativas, fortaleceremos la operación industrial y la operación de capital, promoveremos una mejora efectiva en la calidad y un crecimiento razonable en la cantidad, y nos esforzaremos por lograr un buen comienzo para el XV Plan Quinquenal.
Después de proponer la organización de las principales tareas e indicadores para todo el año, Sun Maolin solicitó centrarse en el trabajo clave en 2026,
- Es fundamental perseverar en la mejora de la calidad y la eficiencia, y potenciar la ventaja competitiva de la empresa. Implementar las políticas industriales nacionales y los requisitos de orientación de productos, forjar una estrategia integral de "manufactura + servicio", consolidar las ventajas competitivas y fortalecer la resiliencia empresarial. Desarrollar ventajas en manufactura ecológica, manufactura inteligente, manufactura eficiente, manufactura de alta calidad y servicio preciso.
- Es fundamental persistir en la evaluación comparativa y la identificación de diferencias para promover el progreso continuo de la empresa. Para establecer 2026 como el año de referencia para la mejora, concéntrese en los cinco elementos de "costo, eficiencia, calidad, productos y servicios", reduzca aún más la brecha de costos, aproveche el potencial de la eficiencia y construya una base sólida de calidad a largo plazo.
- Perseverar en el mantenimiento de la integridad y la innovación, y ampliar el margen de desarrollo de las empresas. Debemos adoptar el enfoque de "liderazgo y colaboración" para potenciar la eficiencia general del sistema de innovación, aprovechar las oportunidades estructurales, generar nuevos focos de crecimiento y lograr un crecimiento de alta calidad. Esto implica liderar la mejora de las capacidades de "fabricación + servicio" mediante la innovación tecnológica; promover la construcción de un "sistema de gestión de productos" a través de la innovación en la gestión; e impulsar el desarrollo "integrado" mediante la innovación en los modelos de negocio.
- Cumplir con el control de riesgos y coordinar el desarrollo y la seguridad de la empresa. Debemos cumplir estrictamente con el principio fundamental de seguridad, establecer un sistema de prevención y control de riesgos sistemático y con visión de futuro, prevenir y resolver los principales riesgos y brindar garantías sólidas para el desarrollo de alta calidad de las empresas. Esto implica fortalecer la gestión de la seguridad y mejorar el control de riesgos y la gestión del cumplimiento normativo.
- Cumplir con las directrices de planificación, fortalecer y optimizar la industria siderúrgica principal. Debemos implementar plenamente las tareas de planificación y presupuesto, aplicar con firmeza las políticas empresariales, mejorar continuamente nuestras fortalezas y debilidades, y fortalecer constantemente nuestra capacidad para resistir los riesgos del mercado. Debemos esforzarnos por asumir la responsabilidad de nuestra actividad principal; promover el desarrollo del sector de nuevos materiales; y potenciar nuestra capacidad para generar valor integral.
- Respetar el principio de dar prioridad a las personas y lograr un desarrollo común entre empleados y empresas. Debemos basarnos en el desarrollo impulsado por los empleados, fomentar el consenso y la cohesión entre todos ellos, crear activamente un entorno humanista que promueva el crecimiento de la empresa y lograr la distribución equitativa de los logros del desarrollo entre empleados y empresa. Debemos adherirnos a la dirección rectora de la construcción política; la convergencia de la construcción ideológica; la formación de equipos de talento estimula la vitalidad, fortalece aún más la construcción de empresas armoniosas y demuestra la responsabilidad de las empresas estatales.
En busca de sueños en las montañas y los mares, sin percatarse de su distancia, el camino que se avecina es largo y arduo, pero se avanza a grandes zancadas. Sun Maolin enfatizó que, bajo el sólido liderazgo del grupo y del comité del partido accionario, debemos esforzarnos por lograr un buen comienzo en el desarrollo de alta calidad durante el XV Plan Quinquenal, con una actitud innovadora, medidas de reforma y métodos innovadores, y continuar trabajando arduamente para convertir al Grupo Shougang en una empresa siderúrgica cotizada, competitiva e influyente a nivel mundial.
En su discurso de clausura, Wang Lifeng, Secretario del Comité del Partido del Grupo Shougang, señaló que esta reunión se basó en el período crítico del inicio del "XV Plan Quinquenal" y en el profundo ajuste y transformación del sector. Se revisó sistemáticamente la lucha de la empresa durante el año anterior, se resumieron los principales logros del "XIV Plan Quinquenal", se analizaron en profundidad las oportunidades y los desafíos, se delineó el plan de desarrollo del "XV Plan Quinquenal" y se definieron de manera integral los objetivos, las tareas y la ruta de desarrollo para el nuevo año. Los compañeros asistentes, con un alto sentido de responsabilidad y compromiso, revisaron cuidadosamente el informe y aportaron sugerencias activamente. La reunión logró el objetivo de reconocer la situación, unificar ideas, consolidar el consenso y clarificar el rumbo. Fue una conferencia democrática, pragmática e inspiradora.
En cuanto a la aplicación del espíritu de las Dos Sesiones, Wang Lifeng solicitó que:
- Comprométase con la creación de valor y logre nuevos avances en la mejora de la calidad del negocio. En torno al plan de trabajo para 2026, debemos liderar dando ejemplo con la política empresarial de "Ocho Énfasis", implementando los requisitos de gestión de "Cuatro Extremos", mejorando nuestras capacidades de "fabricación + servicio", mejorando continuamente la calidad de los activos y sentando las bases para avanzar hacia un crecimiento de mayor calidad; Promover continuamente el ajuste estructural, profundizar la construcción del sistema de gestión de productos, mejorar las capacidades de contabilidad y gestión y aumentar la rentabilidad; Promover la evaluación comparativa integral, fortalecer la coordinación entre la adquisición de tecnología, la comercialización de tecnología y la cadena industrial, pasar de satisfacer la demanda a crear valor y promover el progreso sostenido de las empresas.
- Perseverar en la solución de los obstáculos y demostrar nuevos logros para subsanar las deficiencias en el desarrollo. Debemos adoptar un enfoque orientado a la resolución de problemas, analizar exhaustivamente los cuellos de botella y las dificultades en el control de calidad, la mejora de la eficiencia, la optimización de costes y los avances tecnológicos, identificar la raíz del problema e implementar políticas específicas. Necesitamos optimizar la asignación de recursos mediante diversos medios, como la innovación tecnológica, la optimización de la gestión y la reingeniería de procesos, subsanar las deficiencias una a una y convertir las debilidades en fortalezas. Debemos fomentar la determinación de ir al grano, clarificar los puntos clave y abordarlos hasta el final.
- Adhiérase al desarrollo impulsado por la innovación y acumule nuevas ventajas cultivando las fuerzas impulsoras fundamentales. Debemos partir de la estrategia de "liderazgo y doble integración", incrementar continuamente la inversión en investigación y desarrollo, acelerar los avances en nuevos materiales, procesos ecológicos de bajas emisiones de carbono, fabricación inteligente y otras áreas, y consolidar y ampliar nuestra posición de liderazgo en el mercado de alta gama. Debemos impulsar la creación de entidades comerciales y fortalecer la gestión y el desarrollo del sector de nuevos materiales siderúrgicos. Debemos explorar activamente soluciones integradas de "producto + servicio + tecnología", profundizar la investigación conjunta y la cooperación financiera con clientes estratégicos, y cultivar nuevos polos de crecimiento empresarial. Para potenciar aún más la innovación, necesitamos combinar la reforma y la innovación con la implementación de la política de "liderazgo y doble integración", y evaluar su eficacia mejorando la calidad del desarrollo y cumpliendo con éxito los objetivos anuales.
- Siga las medidas sistemáticas de prevención y control, y alcance un nuevo nivel en la construcción de una sólida línea de defensa de seguridad. La seguridad y la estabilidad son fundamentales para el desarrollo de una empresa, y la prevención y el control de riesgos son componentes esenciales de la competitividad empresarial moderna. Necesitamos fortalecer la base de operaciones que cumplan con la normativa, implementar medidas clave de control de riesgos y mejorar los mecanismos de prevención y control de riesgos.
- Mantengámonos fieles al principio de unidad y solidaridad, y aunemos nuevas fuerzas para la construcción conjunta y el desarrollo compartido. Los empleados son el activo más valioso de una empresa, y el talento desde la base es la mayor garantía para que la compañía supere las dificultades. Debemos respetar el espíritu emprendedor de los empleados, crear una plataforma para su desarrollo y mejorar su nivel de satisfacción.
- Seguir las directrices de la construcción del Partido y crear una nueva situación en la integración de la construcción del Partido con la producción y las operaciones. Profundizar el sistema de "construcción del partido basada en valores" y promover la integración integral y sustantiva, así como el fomento mutuo del trabajo de construcción del partido, la producción y el funcionamiento en términos de objetivos, procesos y eficiencia. Debemos destacar el liderazgo político, la construcción organizativa y profundizar la gobernanza integral y rigurosa del Partido.
Wang Lifeng también planteó requisitos claros para garantizar un buen comienzo del primer trimestre, coordinando la seguridad y la protección del medio ambiente, las actividades de asistencia y el trabajo de guardia durante el período de las "dos festividades".
Wang Lifeng enfatizó que el plan maestro ya está trazado y la iniciativa está en marcha. Es una gran responsabilidad realizar un buen trabajo en todos los aspectos de 2026 y lograr un buen comienzo para el XV Plan Quinquenal. Cada unidad debe organizar y movilizar a la gran cantidad de cuadros y empleados para unificar rápidamente sus ideas y acciones con la toma de decisiones y la planificación de la empresa, aunar su sabiduría y fortaleza para la implementación de los objetivos y tareas establecidos, y esforzarse por lograr un nuevo comienzo en el desarrollo del Grupo Shougang durante el XV Plan Quinquenal con mayor moral, mayor perseverancia y un trabajo más sólido.
Durante la conferencia, los representantes asistentes se dividieron en siete delegaciones y ocho grupos de discusión, y llevaron a cabo un estudio y debate exhaustivos sobre el informe de trabajo elaborado por Sun Maolin. Todos coincidieron en que el tema de la conferencia era claro, el informe resumía el trabajo realizado con veracidad y la planificación era clara y explícita. Los dos informes, el de la Reunión Ampliada del Comité del Partido y el del Congreso de los Trabajadores, se alinearon con el tema del desarrollo de alta calidad, implementaron las decisiones y la planificación del grupo, se adaptaron a la situación real de la sociedad anónima, propusieron objetivos y tareas claros, planes de trabajo definidos y medidas de salvaguardia específicas, que constituyen los planes de acción que guiarán nuestro trabajo durante todo el año. Todos señalaron que 2026 marca el 105.º aniversario de la fundación del PCCh y el inicio del XV Plan Quinquenal. Es de suma importancia realizar un buen trabajo durante todo el año. Debemos poner en práctica el espíritu de esta reunión, adherirnos a una base sólida y al empoderamiento, profundizar la reforma y la innovación, y esforzarnos por lograr un buen comienzo para el XV Plan Quinquenal.
Cada delegación revisó 14 planes de trabajo, incluidos los "Arreglos presupuestarios de Beijing Shougang Co., Ltd.", "Informe sobre la integridad y la autodisciplina del equipo directivo de Beijing Shougang Co., Ltd.", "Informe sobre el uso de gastos de hospitalidad empresarial y beneficios de desempeño y gastos comerciales de los miembros del equipo directivo en 2025", "Informe sobre las vacaciones anuales pagadas de los empleados en 2025", "Informe sobre la aceptación de propuestas por parte de los representantes del tercer y quinto Congreso de trabajadores de Beijing Shougang Co., Ltd." Informe sobre la convocatoria de la reunión conjunta de la quinta sesión del tercer Congreso de trabajadores de Steel Co., Ltd.
Los representantes formales presentes revisaron y aprobaron la resolución de la séptima reunión del tercer Congreso de Trabajadores de Beijing Shougang Co., Ltd.
En medio del solemne y majestuoso himno nacional, la séptima sesión del tercer Congreso de Trabajadores de Beijing Shougang Co., Ltd. concluyó con éxito con varios puntos del orden del día.