Conferencia de Innovación en Ciencia, Tecnología y Gestión del Grupo Shougang

Fuente: Centro de Noticias de Shougang, 18 de febrero de 2025

Zhao Mingge hizo hincapié en la importancia de una integración profunda, impulsando el desarrollo de una nueva productividad de calidad y esforzándose por promover la innovación tecnológica como principal ventaja competitiva, para acelerar la creación de un entorno Shougang modernizado al estilo chino.

El 18 de febrero se celebró la Conferencia de Innovación en Tecnología y Gestión del Grupo Shougang, donde se estudió en profundidad y se implementó la tercera sesión plenaria de la vigésima sesión del Partido, el Consejo Municipal de Beijing y el espíritu de la Asamblea General para promover el desarrollo económico y social de alta calidad de la capital, la plena implementación de las "dos sesiones" del Grupo para movilizar a la gran cantidad de cuadros y trabajadores para que permanezcan siempre estratégicamente alerta, con una confianza firme en el desarrollo del enfoque en "cerrar dos funcionarios y sentar bases sólidas", llevando a cabo profundamente "un liderazgo y dos integraciones", realizando esfuerzos reales y reforzando repetidamente, cultivando y desarrollando nueva productividad, esforzándose por promover la innovación tecnológica como la primera competitividad y acelerando la creación de un escenario Shougang modernizado al estilo chino. Zhao Mingge, secretario del comité del partido del grupo y presidente de la junta directiva, pronunció un discurso, Qiu Yinfu, subsecretario del comité del partido y gerente general, presidió la reunión, y Wang Jianwei, Zeng Li, Zhu Guoshen, Yao A la reunión asistieron Zhigang, Sun Weizhuang, Jia Xianggang y Zou Libin, los líderes del grupo.

Zhao Mingge afirmó el gran progreso logrado por la innovación científica y tecnológica y la innovación en la gestión de Shougang durante el último año, expresó sus más sinceras felicitaciones a los equipos e individuos premiados en nombre del Comité del Partido y del Grupo, y les expresó su más profundo agradecimiento por su arduo trabajo en la promoción del desarrollo de alta calidad de Shougang.

Zhao Mingge analizó y explicó la situación actual y los nuevos desafíos desde la perspectiva del entorno externo, las ventajas y las limitaciones propias. Hizo hincapié en la necesidad de comprender a fondo el complejo y exigente entorno del mercado, asumir con firmeza las tareas de desarrollo de alta calidad de Shougang e impulsar con determinación la innovación tecnológica como principal ventaja competitiva.En primer lugar, debemos acelerar el ritmo de la innovación tecnológica para satisfacer las nuevas necesidades de las industrias tradicionales.Aprovechar la nueva demanda generada por el ajuste estructural de las industrias tradicionales, adherirse a la dirección de desarrollo de alta gama, especialización y diferenciación, acoplando con precisión los escenarios de aplicación e incorporando las ventajas tecnológicas en la cuota de mercado de los productos y en la creación de eficiencia.En segundo lugar, debemos acelerar el ritmo de la innovación tecnológica para apoyar el desarrollo y el crecimiento de las industrias emergentes.Aprovechar las nuevas oportunidades para el desarrollo de sectores industriales emergentes, centrarse en las nuevas energías, las tecnologías de la información de nueva generación, la industria aeroespacial y otros campos relacionados con las principales necesidades estratégicas del país, desarrollar tecnologías de vanguardia, aumentar la cuota de mercado y el poder de negociación, y construir ventajas competitivas comparativas en los segmentos de mercado.En tercer lugar, debemos acelerar el ritmo de la innovación tecnológica para que sirva al futuro diseño industrial.Tomará la iniciativa para servir al posicionamiento estratégico de la capital, aprovechar la oportunidad del desarrollo de la conexión de "dos parques y un río", esforzarse activamente por obtener apoyo político, construir una zona piloto de innovación industrial y convertirse en un área portadora importante para la construcción de Zhongguancun, el parque científico y tecnológico líder mundial en Beijing. Acelerar la integración y el desarrollo de industrias de consumo diversificadas como convenciones y exposiciones, y convertirse en un área funcional urbana importante a lo largo del eje occidental de la calle Chang'an. Mejorar continuamente las capacidades de operación y gestión profesionales, internacionalizadas y orientadas al mercado del parque, y esforzarse por crear un nuevo hito de rejuvenecimiento urbano de estándares internacionales más altos. Debemos insistir en "pedir" en el mercado y "aterrizar" en el terreno, estar a la altura de la implementación de la demanda estratégica nacional, el posicionamiento estratégico de la ciudad de Beijing y la estrategia de desarrollo a mediano y largo plazo del Grupo, y aprovechar las oportunidades de mercado y estructurales transformando y modernizando las industrias tradicionales, fomentando y haciendo crecer las industrias emergentes y definiendo las industrias del futuro. Aprovecharemos las oportunidades estructurales para transformar y modernizar las industrias tradicionales, cultivar y desarrollar las industrias emergentes y planificar las industrias del futuro, creando soluciones a largo plazo y subsanando deficiencias, proporcionando un suministro de alta calidad con innovación tecnológica y promoviendo de manera inquebrantable la innovación tecnológica como principal ventaja competitiva, con el fin de construir ventajas competitivas comparativas para las empresas.

Zhao Mingge hizo hincapié en que debemos comprender profundamente la tendencia de desarrollo de la integración de la innovación tecnológica y la innovación en la gestión, aprovechar al máximo el papel de apoyo de la innovación en la gestión y mejorar aún más la eficiencia y la eficacia.Apoyar la innovación tecnológica mediante el cambio en la gestión.Tomando como referencia la acción de creación de valor que supone la comparación con empresas de clase mundial, promovemos activamente la innovación en la gestión, mejoramos la asignación de recursos y la eficiencia de la sinergia mediante la optimización de los sistemas y procesos de gestión, fortalecemos aún más la capacidad de innovación tecnológica y promovemos la rápida transformación de los logros de la innovación en productividad real.Promover la eficiencia en la gestión mediante la innovación tecnológica.Utilizar plenamente la tecnología digital para mejorar la eficiencia de la gestión y reflejar el efecto de la construcción de proyectos digitales en la compresión del nivel de gestión, la optimización de la organización laboral y la mejora de la eficiencia laboral. Siempre debemos mantener la innovación en la gestión y la innovación tecnológica en la misma frecuencia y resonancia, establecer un concepto sistemático, realizar un buen trabajo de diseño de alto nivel, lograr el "poder duro" de los avances tecnológicos y el "entorno blando" del cambio de gestión, y promover la calidad del desarrollo hacia uno más eficiente, más resiliente y más sostenible.

Zhao Mingge hizo hincapié en que debemos comprender profundamente la importancia de la innovación en los modelos de negocio para el desarrollo sostenible de las empresas, promover la integración profunda de la innovación tecnológica y la innovación en los modelos de negocio, y mejorar aún más la capacidad de creación de valor.Para mejorar la capacidad de identificar y transformar las necesidades de los clientes.Continuar profundizando en la integración del mecanismo de trabajo de producción, marketing e investigación, innovar el mecanismo de ajuste de la estructura del producto, identificar los puntos débiles de los usuarios finales, extender la innovación tecnológica a los usuarios, penetrar en ellos y conformar la solución integral para promover la optimización de la estructura del producto y del cliente.Para mejorar la capacidad de servicio de la cadena industrial.Aprovechar el valor añadido de la segmentación de la cadena de valor y la asignación de recursos, fortalecer la relación "producto + servicio", profundizar la integración de datos, el intercambio de recursos y la sinergia empresarial entre la cadena de suministro y las empresas de la cadena industrial ascendente y descendente, y crear un ecosistema industrial mutuamente beneficioso y en el que todos ganen.Para potenciar la capacidad sinérgica de la operación industrial y la operación de capital.Promover activamente la cotización de empresas y activos con condiciones, aumentar continuamente la escala de financiación de capital y esforzarse por mejorar el nivel de titulización de capital, siguiendo la estrategia de operaciones de capital de Shougang. Debemos adherirnos a la esencia de la empresa, ajustarnos a la tendencia de desarrollo, tomar el mercado como guía, la cadena de valor como base y el servicio como elemento, promover la integración profunda y la sinergia de la innovación tecnológica y la innovación del modelo de negocio, y asignar los recursos limitados a los lugares donde existe acumulación tecnológica y potencial de innovación, para así mejorar la capacidad de creación de valor.

Zhao Mingge hizo hincapié en que el uso de la reforma es "una medida clave", que se debe seguir profundizando en la innovación del mecanismo institucional y liberar aún más la vitalidad de la innovación.Deberíamos trabajar en la mejora del mecanismo de incentivos.Es fundamental adherirse al mecanismo para determinar la masa salarial total sin vacilar y basarse en la mejora de la eficiencia de las empresas para aumentar los ingresos de los empleados. Debemos fortalecer la orientación de evaluación con el desempeño y la contribución como eje central, aprovechar al máximo las políticas de nivel superior para las empresas de ciencia y tecnología y las empresas piloto de reforma integral, y completar plenamente las tareas de reforma de las empresas modelo de reforma de ciencia y tecnología; implementar de manera activa y constante los incentivos a mediano y largo plazo para las empresas cotizadas y las empresas de ciencia y tecnología no cotizadas, y maximizar la movilización de la motivación del equipo.En segundo lugar, deben realizarse esfuerzos para optimizar el mecanismo de formación de talentos.Debemos asignar más recursos y más tareas a los científicos, expertos técnicos y artesanos de Shougang para que desempeñen plenamente sus funciones; debemos aprovechar las plataformas de universidades, empresas y bases de producción, aprendizaje e investigación para acelerar la formación y el uso de jóvenes talentos científicos y tecnológicos; debemos potenciar las plataformas de concursos de habilidades, talleres de perfeccionamiento y estudios de innovación para empleados para cultivar y formar un equipo de talentos altamente cualificados, y crear un entorno y una atmósfera favorables para el desarrollo de dichos talentos.

Qiu Yinfu presidió la reunión y señaló que todas las unidades deben transmitir el espíritu de la reunión a través de diversas formas y unificar eficazmente sus pensamientos y acciones en el despliegue de trabajo del Comité del Partido del Grupo; deben continuar practicando el "Un Líder, Dos Integraciones" y llevar a cabo la directriz operativa de los "Ocho Enfoques" y lograr los "Cuatro Extremos"; deben presionar las responsabilidades e innovar los métodos de trabajo para descomponer e implementar cuidadosamente las tareas. Debemos continuar practicando el "Un Liderazgo, Dos Integraciones", implementar la política de gestión de los "Ocho Enfoques" y lograr los "Cuatro Extremos" para fortalecer continuamente nuestra competitividad central y mejorar nuestra resiliencia operativa; Debemos intensificar nuestras responsabilidades, innovar nuestros métodos de trabajo y desglosar meticulosamente las tareas e implementarlas correctamente. Los cuadros líderes en todos los niveles deben desempeñar un papel ejemplar como "líderes de equipo de construcción", fortalecer la organización y la programación, y transformar eficazmente el "mapa de planificación" en el "mapa de construcción". Para movilizar plenamente el entusiasmo de la mayoría de los cuadros y trabajadores, superar las dificultades, insistir repetidamente y esforzarse al máximo para promover la realización del primer trimestre "abrir la puerta".

Zhu Guosen elaboró ​​un informe sobre Ciencia y Tecnología 2025.

Yao Zhigang leyó la Decisión de Shougang Group Co., Ltd. sobre el reconocimiento del Premio Shougang de Ciencia y Tecnología 2024 y el 26º Premio Shougang a la Innovación en la Gestión. Los líderes del Grupo entregaron los premios a los representantes de los proyectos ganadores de ciencia, tecnología e innovación en la gestión.

En la reunión se proyectó un vídeo especial sobre las actividades de innovación científica, tecnológica y de gestión de Shougang. Intervinieron sucesivamente Yang Feng, representante del Instituto de Tecnología de Shougang y ganador del premio a la ciencia y la tecnología, y Zhang Lin, representante de la primera empresa de Shougang y ganador del premio a los logros en innovación de gestión.

Antes de la reunión, los líderes del Grupo visitaron el Centro Cultural para ver la Exposición de Logros en Innovación Científica y Tecnológica y Gestión de Shougang 2024, cuyo tema fue "Esfuerzos Prácticos e Innovación Colaborativa", y escucharon atentamente la presentación de las nuevas tecnologías y logros relevantes.

Asistieron a la reunión los jefes de departamento de la sede central del Grupo, los dirigentes del partido y del gobierno de las unidades de gestión directa, Shoujian Investment, las empresas participadas y las unidades del proyecto, los líderes o jefes de departamento encargados de la innovación científica y tecnológica y de la innovación en la gestión, los representantes de los ganadores de premios científicos y tecnológicos y los representantes de los ganadores de proyectos de innovación en la gestión. Shares, Jingtang, Mining, Tongsteel, ShuiShan Steel, Changsteel, Guigang, Cold Rolling, CaoJianTou, Shouqin, Hong Kong Shouzhong y otras unidades participaron en la reunión por videoconferencia.