Montando a caballo y desatando su látigo para cumplir su misión, embarcándose en un nuevo viaje como un arcoíris en la primera batalla | Gitane logra un "buen comienzo" en el primer trimestre de 2026
Recientemente, Beijing Shougang Gitane New Materials Corporation celebró una reunión de análisis de la actividad empresarial correspondiente al primer trimestre de 2026. En dicha reunión se revisó exhaustivamente la producción y las operaciones del primer trimestre, se analizó sistemáticamente la situación actual del desarrollo del sector y los resultados operativos de la empresa, y se planificaron y ejecutaron tareas clave que ocuparon más de la mitad del tiempo y la mitad del tiempo. En el primer trimestre de 2026, Gitane Company logró con éxito los objetivos establecidos para un "buen comienzo", alcanzando los objetivos de ingresos, valor de la producción industrial y beneficios. Todos los indicadores operativos mejoraron interanual y mensualmente, estableciendo un récord para el mejor desempeño en un primer trimestre desde la reubicación de la empresa en 2001. Esto garantizó un buen comienzo para el "15.º Plan Quinquenal" de la empresa y sentó una base sólida para el desarrollo de alta calidad de la misma.
Miembros del equipo directivo de la empresa, jefes de departamento y responsables de las áreas de producción asistieron a la reunión. En ella, diversas unidades intercambiaron ideas y pronunciaron discursos sobre operaciones comerciales, mejora de la eficiencia productiva, expansión de mercado y otros temas. Li Gang, secretario del Partido y presidente de la empresa, también estuvo presente y pronunció un importante discurso.
En la reunión, Li Gang reconoció efusivamente los logros de los distintos departamentos y áreas de trabajo durante el primer trimestre. El "buen comienzo" de este trimestre es un resultado fundamental alcanzado por la empresa en un contexto de múltiples desafíos y presión en la lucha en dos frentes, y presenta cinco características distintivas:
Lo primero es planificar con antelación y actuar con rapidez, así como tomar medidas eficaces para afrontar los retos. Ya a principios de diciembre del año pasado, la empresa puso en marcha un plan de movilización para la ceremonia de inauguración, en consonancia con el cierre de las obras de 2025, centrándose en aspectos clave como el control de calidad y la optimización de costes. Todas las medidas se implementaron con éxito, sentando así las bases para el buen desarrollo de la ceremonia.
El segundo es la combinación de múltiples desafíos, logrando victorias dobles en operaciones de doble línea. En el primer trimestre, nos enfrentamos a las limitaciones objetivas de un largo periodo vacacional por el Festival de Primavera y a la jornada laboral efectiva más corta de los últimos años. Al mismo tiempo, coordinamos la promoción de la reforma del sistema accionarial y el buen comienzo del primer trimestre. Todos los directivos y empleados se esforzaron al máximo en ambos sentidos, logrando resultados notables en el avance simultáneo de estas dos tareas fundamentales.
La tercera consiste en optimizar aún más la estructura de la variedad, haciendo que la base de beneficios sea más estable. La variedad de pedidos contractuales y entregas de producción en el primer trimestre alcanzó su mejor nivel histórico, y la proporción de productos de alto valor añadido siguió aumentando, sentando una base sólida para superar los objetivos de beneficios.
El cuarto aspecto es la contundente materialización de los indicadores empresariales, con un rendimiento que alcanza un nuevo máximo en el mismo período. Los diversos indicadores comerciales del primer trimestre no solo lograron con éxito el objetivo establecido de un buen comienzo, sino que también marcaron el mejor nivel de desempeño comercial del primer trimestre desde la reubicación de la empresa en 2001.
El quinto objetivo es promover el trabajo conjunto especial y potenciar continuamente el impulso del desarrollo. El mantenimiento intermedio del horno de calefacción del primer trimestre se completó satisfactoriamente, y el instalador eléctrico se integró para establecer un centro de mantenimiento. El nivel profesional de operación y mantenimiento de los equipos ha mejorado de manera constante; se han logrado avances significativos en la transformación digital y automatizada, y se han obtenido resultados iniciales en la mejora de la eficiencia humana; en la primera etapa de profundización de la reforma, se llevará a cabo una movilización y despliegue integrales, el personal de todos los niveles experimentará cambios ideológicos y en sus estilos de trabajo, y se realizarán diversas reformas profundas de manera ordenada.
¡Uníos como uno solo! Esta transcripción fue compilada por todo el pueblo gitano.
Li Gang afirmó que el buen comienzo del primer trimestre se debe enteramente al esfuerzo conjunto y la dedicación de todos los cuadros y empleados. Es el resultado de la operación integrada y la coordinación de toda la empresa bajo el liderazgo del comité del partido.
La competencia del mercado ha tomado la iniciativa de competir por los pedidos, aprovechando al máximo el papel protagónico de los pedidos por contrato para impulsar la producción y la operación; el departamento de fabricación coordina la situación general y programa la producción científicamente, asegurando un funcionamiento eficiente y fluido de todo el proceso de producción; la planificación precisa y el control exacto del departamento de finanzas brindan un sólido respaldo financiero para mejorar la calidad y la eficiencia de las operaciones; el área de operaciones de refinación y laminación garantiza la calidad, la cantidad y el suministro, asegurando plenamente la optimización de la estructura de variedad y la reserva de barras laminadas; el área de operaciones de trefilado se esfuerza por la excelencia y la mejora de la calidad, logrando una entrega de alta calidad de todas las categorías de alambre grueso, alambre fino y tira; los esfuerzos diversificados de la unidad de negocio han aportado complementos beneficiosos para la mejora del desempeño empresarial; la estrecha colaboración y el pleno apoyo de varios departamentos profesionales, como equipos, calidad y seguridad, han formado una poderosa fuerza de unidad, gestión conjunta y esfuerzos concertados.
¡Fija el objetivo! Seis despliegues de trabajo clave para ganar el desarrollo anual
Las calificaciones representan el pasado, mientras que el trabajo arduo determina el futuro. Li Gang enfatizó que la escala de tiempo marca las coordenadas del desarrollo y delinea el camino del esfuerzo. Un buen comienzo en el primer trimestre es solo el primer paso en el camino de todo el año, y los resultados del primer trimestre constituyen un nuevo punto de partida para la operación y el desarrollo a largo plazo de Gitane durante todo el año. La situación actual del mercado sigue siendo difícil y los desafíos del desarrollo no deben subestimarse. Todos los cuadros y empleados deben mantener siempre la claridad estratégica y no bajar la guardia ni un instante. Li Gang presentó seis requisitos claros con respecto al trabajo clave para el segundo trimestre y para todo el año:
1. Fijar el mapa de desarrollo y aprovechar con precisión las oportunidades de desarrollo.
Debemos tomar la 61.ª sesión de capacitación (seguridad energética y nuevas oportunidades energéticas) como guía para nuestro desarrollo, comprender a fondo las oportunidades que ofrece la transformación energética en el sector y centrarnos en seis tareas clave: expansión precisa del mercado, realización del valor de la innovación tecnológica, control de costos extremadamente bajos, transformación digital y automatización, fortalecimiento de la producción y fabricación, y control de calidad en producción de alta carga. Debemos implementarlas una por una. Cada líder responsable y el centro de control centralizado deben supervisar todo el proceso e implementar medidas de circuito cerrado para garantizar la eficacia y la viabilidad de todas las acciones.
2. Implementar la iniciativa "10+1" y mejorar integralmente las capacidades de producción y entrega.
Debemos aprovechar al máximo las oportunidades de desarrollo que ofrecen la energía fotovoltaica y el almacenamiento de energía, la mejora de la eficiencia en la recuperación térmica del petróleo, la conversión de gas en electricidad, la energía de hidrógeno, la energía nuclear y otros campos, en el marco de la promoción de la "seguridad energética". Asimismo, debemos implementar rigurosamente las 10 tareas clave para mejorar la capacidad de producción y distribución. Todas las unidades pertinentes deben implementar plenamente el programa "10+1", aprovechar las oportunidades de mercado con una producción estable y de alta calidad, y construir una sólida ventaja competitiva.
3. Profundizar el ciclo de auditoría de calidad y construir una base sólida para el desarrollo de las empresas.
«Estabilidad y calidad en la entrega» no es solo un eslogan, sino el fundamento del desarrollo empresarial de Gitane. Esto requiere un trabajo arduo y constante, y todos los empleados deben ser honestos, realistas y dar ejemplo, trabajando con dedicación y espíritu artesanal, sin buscar logros superficiales. Es necesario coordinar e implementar el sistema de manera integral, y llevar a cabo investigaciones y auditorías de calidad en toda la cadena de tecnología de procesos, operaciones de producción, sistemas de gestión y equipos de herramientas de forma pragmática. Los problemas identificados deben clasificarse según categorías operativas, de gestión y de mejora, y ser gestionados tanto por el comité del Partido como por el equipo directivo. Se deben realizar evaluaciones mensuales y un seguimiento continuo de la eficacia para garantizar que no se retiren recursos hasta que se resuelvan los problemas, y que no se eliminen si la corrección resulta ineficaz.
4. Implementar rigurosamente y lograr resultados, promoviendo de manera constante la primera etapa de profundización de la reforma.
Debemos seguir rigurosamente el plan de reforma integral, coordinar los esfuerzos de cada responsable y del centro de control centralizado, comparar la distribución de responsabilidades en todos los niveles y garantizar la implementación efectiva de la primera etapa del plan. El 20 de abril, el centro de control centralizado comenzará a operar oficialmente de forma centralizada, mejorando gradualmente su mecanismo operativo y optimizando su gestión para aumentar la eficiencia.
5. Fortalecer el diseño de alto nivel, coordinar y planificar la segunda etapa de profundización de la reforma.
Bajo el liderazgo del comité del partido de la empresa y la coordinación de diversos departamentos profesionales, impulsaremos de manera integral las tareas clave de la segunda etapa de profundización de la reforma, tales como la optimización del sistema funcional de la empresa, la extensión de la cadena industrial, la reforma del mecanismo de innovación científica y tecnológica del Instituto de Investigación de Calefacción Eléctrica y la reforma de la distribución de ingresos. Debemos comprender profundamente que si los negocios y la innovación se alejan del mercado, y la gestión se aleja del lugar de trabajo, perderán su vitalidad. Necesitamos aprovechar la vitalidad de las organizaciones y los mecanismos para romper por completo el sistema de eficiencia de circuito cerrado del "mercado", mejorar integralmente la capacidad de combate integrada y crear una competitividad central insustituible para las empresas.
6. Perfeccionar las competencias básicas y convertir el "liderazgo innovador" y el "liderazgo digital" en un estándar para los cuadros en todos los niveles.
Debemos hacer todo lo posible para promover la recopilación de datos, pantallas grandes en el sitio MES, ERP, CRM, PLM, HR, normalizar completamente la operación de sistemas digitales como modelos grandes, romper completamente las barreras de datos entre varios sistemas y lograr la integración y conectividad; el personal de gestión en todos los niveles debe usar competentemente las herramientas digitales para llevar a cabo el trabajo de gestión, implementar la programación semanal y el control estricto de los proyectos de automatización de la línea de producción y 11 proyectos de actualización de procesos para garantizar una implementación efectiva. Debemos hacer todo lo posible para promover la transformación del modo de gestión de "gestión pasiva" a "planificación y orientación activas", de ejecución pasiva mecánica a liderazgo dirigido con planificación activa, y liderar el desarrollo de alta calidad de las empresas con un liderazgo innovador sólido y liderazgo de inteligencia digital.
Li Hongli, Subsecretario del Comité del Partido y Director General, presidió la reunión y representó a la empresa para resumir y analizar las actividades comerciales del primer trimestre. Hizo hincapié en la importancia de mantener una clara estrategia y evitar la arrogancia y la impaciencia. Debemos aprovechar las oportunidades que ofrece la política nacional, adherirnos al principio de "prestar atención" en el mercado y "actuar" con rapidez, aprovechar las oportunidades que surgen de los cambios estructurales de la demanda del mercado y esforzarnos por transformar los factores positivos en logros de desarrollo. Debemos tener siempre una firme confianza en el desarrollo, heredar y desarrollar experiencias exitosas, priorizar la promoción del desarrollo de alta calidad de las empresas y priorizar la mejora de la calidad operativa y de los activos.
Intercambio y Discurso - Compartir Experiencias
Yao Wencong, Primer Viceministro del Departamento de Marketing
Wang Zhiqiang, Secretario de la Rama del Partido y Jefe de Operaciones en el Área de Operaciones de Refinación y Laminación.
Xiao Xiaofeng, Secretario de la Rama del Partido y Jefe de Operaciones en el Área de Operaciones de Estirado de Alambre
Yang Zhi, Primer Vicepresidente del Instituto de Investigación de Calefacción Eléctrica
Fan Tao, subdirector de la División de Extensión de la Cadena Industrial
Para lograr la victoria en la primera batalla, es aún más importante montar a caballo y usar el látigo, y liderar con valentía el camino en un viaje de miles de kilómetros. En este nuevo punto de partida histórico, que marca el 70.º aniversario de la fábrica y la reforma accionarial, todos los empleados de Gitane deben adoptar un estilo proactivo, responsable, serio y pragmático, aprovechar la oportunidad, seguir afrontando los desafíos y esforzarse por alcanzar los objetivos anuales, escribiendo así un nuevo capítulo de desarrollo de alta calidad con logros concretos.