Lista de Pioneros de Gitane | Homenaje a quienes se esfuerzan por alcanzar logros en la Nueva Era III
Del talento individual a la chispa colectiva
Desde el combate individual hasta el asalto colaborativo
El camino de Gitane hacia un desarrollo de alta calidad
No podemos prescindir del sólido apoyo de excelentes equipos.
Pueden ser un "grupo de expertos" que elabora estrategias y elabora estrategias.
O la "fuerza principal" arraigada en la producción.
O un 'tornillo' que protege los detalles
Posicionamiento de diferentes responsabilidades
Juntos, interpretaron la sinfonía de la lucha.
Hoy, centrémonos en los colectivos avanzados.
Observa cómo plasman la responsabilidad con el poder del equipo…
Shougang Group Advanced Collective - Departamento de Finanzas:
Un "grupo de expertos" para abordar los desafíos de la cotización en bolsa e integrar los negocios y las finanzas.
Como fuerza motriz en el control financiero de la empresa y la preparación de la salida a bolsa, los 13 miembros del Departamento de Finanzas y Planificación, con el concepto central de que "las finanzas impulsan el negocio, los datos potencian la toma de decisiones", han asumido la doble responsabilidad con profesionalismo y colaboración, convirtiéndose en el "motor financiero" que promueve el desarrollo de alta calidad de la empresa.
En la ardua tarea de prepararse para la salida a bolsa, el Ministerio de Planificación y Finanzas formó un equipo especial para superar cada obstáculo con determinación. Para cumplir con los requisitos de la revisión de cotización, el equipo completó el recálculo de costos de la empresa, que había durado 13 meses, en tan solo un mes: desde la organización de datos de costos, almacén e I+D de los dos años anteriores, hasta la clarificación de las normas contables. Ante el ajustado cronograma y la gran cantidad de tareas, siete miembros del equipo lideraron el trabajo extra para garantizar la veracidad y precisión de cada conjunto de datos. Para atender las necesidades de colaboración de múltiples agencias intermediarias, establecieron un mecanismo de "informe diario + reunión semanal" para coordinar eficientemente la auditoría financiera, la evaluación de activos, la verificación del cumplimiento y otras labores. Completaron tareas clave como el cumplimiento de las normas de capital, el cumplimiento de las normas de activos y la reforma accionarial, asegurando que el cronograma de cotización de la empresa se implementara según lo requerido.
En la gestión financiera diaria, el departamento de finanzas y contabilidad también destaca por su innovación. Se integraron activamente a la ola de transformación digital financiera promovida por el comité del partido de la empresa, implementaron un sistema de contabilidad ERP, eliminaron la barrera de información entre "finanzas y negocios" y establecieron un mecanismo de acoplamiento especial para proporcionar análisis de costos y referencias para la toma de decisiones a los departamentos de producción y ventas, lo que ayudó a la empresa a optimizar el control de costos durante todo el año. Además, el perfeccionamiento del proceso contable y la mejora de la velocidad de respuesta del servicio han logrado una verdadera elevación de su rol, pasando de la contabilidad a la gestión, y de la gestión al empoderamiento.
Área de Operaciones Avanzadas de Shougang - Área de Refinación y Laminación:
La "fuerza principal" de la producción aborda y la gestión de precisión
El área de refinación y laminación es el pilar fundamental de la línea de producción en Jitai An. Bajo el liderazgo del equipo directivo, se fijó como objetivo principal aumentar la producción, reducir costos y garantizar la seguridad, logrando un desempeño excepcional para 2025. Además, recibieron el título de "Taller Avanzado para la Producción Segura en Shougang".
En cuanto a los objetivos de producción, monitorean de cerca los indicadores y programan la producción con precisión. La tasa de finalización real de la producción de acero y acero supera el 100%. En cuanto al control de costos, a través de la optimización de procesos y el control del consumo de energía, el costo anual se redujo en 7.947 millones de yuanes, con una tasa de finalización del 305,65%, superando ampliamente el objetivo planificado; En cuanto a la gestión de equipos, han implementado el modelo de "mantenimiento preplanificado + mantenimiento especial", completaron el mantenimiento profundo y las actualizaciones técnicas de múltiples equipos centrales, redujeron el tiempo de parada en caliente de los equipos en 0,0079 horas/tonelada en comparación con el plan, y lograron 23 de 26 indicadores de referencia. Además, bajo el despliegue de la estrategia de transformación digital del comité del partido de la empresa, también están promoviendo la transformación digital, implementando proyectos de seguridad intrínseca de automatización como brazos robóticos de alimentación y purificación automáticos trifásicos, promoviendo sistemas logísticos MES y revitalizando los talleres de producción tradicionales con vitalidad moderna.
Equipo avanzado de Shougang - Equipo de empaquetado de alambre grueso:
El "tornillo" de la protección de la calidad y la gestión in situ
El equipo de empaquetado de seda gruesa, compuesto por nueve personas, es el encargado de cuidar cada detalle al final del proceso de producción. Bajo el liderazgo de Bao Yanling, su objetivo era mejorar la gestión y lograr una calidad de primera clase, obteniendo resultados excelentes en las tres áreas clave: calidad, modernización y seguridad.
En cuanto al control de calidad, han integrado el principio de "el cliente primero" en su trabajo diario: han establecido un "registro estadístico de inventario único para la producción del equipo de trefilado" y un "sistema de responsabilidad contractual de gestión de calidad", con plena participación y responsabilidad asignada a cada individuo, implementando rigurosamente el estándar "control de calidad 22+5". Desde el tamaño y la precisión del producto hasta el color y el embalaje, controlan la primera inspección, la inspección mutua, la autoinspección y demás etapas de inspección, minimizando la generación de chatarra, mejorando la tasa de calificación del producto y poniendo en práctica el concepto de "desarrollo y producción de alta calidad".
En lo que respecta a la gestión in situ, son responsables del aspecto del área de trabajo. Como "equipo de fachada" del área de operaciones de trefilado, implementan el "sistema regional de responsabilidad en higiene", las "tres garantías frente a la puerta" y los requisitos de la gestión de las "tres modernizaciones", asegurando que el equipo y el suelo estén limpios y que las herramientas estén colocadas correctamente. Durante el período de gobernanza de las "Tres Modernizaciones" en 2025, crearán sus propios letreros de identificación de materiales y herramientas, pintarán y renovarán el equipo obsoleto y harán que el entorno de trabajo luzca como nuevo.