Asesoramiento experto y perfil de intercambio típico | Un nuevo modelo de desarrollo de alta calidad basado en la innovación, la excelencia y el espíritu emprendedor.
Reencuentro en septiembre, con una suave brisa otoñal y cielos despejados. El 18 de septiembre de 2025, la Conferencia de Intercambio Shougang "Innovación, Excelencia y Emprendimiento" dio comienzo en el Pabellón 1 del Centro Internacional de Convenciones y Exposiciones de Shougang. La textura metálica de las reliquias industriales complementa la atmósfera futurista de elementos de ciencia ficción.
El magnífico Cuarto Alto Horno está rodeado de exuberante césped verde, y la espaciosa sala de conferencias está brillantemente iluminada. Representantes de diversas unidades del Grupo Shougang llegaron a la reunión con gran entusiasmo y alegría.
Liu Shijin, subdirector del Comité Económico del XIII Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino y antiguo subdirector del Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado, presentó un informe de asesoramiento que analizó en profundidad los problemas clave, los puntos de apoyo clave y las tareas clave a las que se enfrentó el desarrollo económico y social de China durante el período del XV Plan Quinquenal. Dicho informe ayudó a Shougang a comprender con precisión la dirección estratégica y la orientación política, a encontrar la posición adecuada en las "grandes coordenadas" del camino chino hacia la modernización y, en combinación con la estrategia nacional de desarrollo industrial, a proporcionar sugerencias estratégicas prácticas y con visión de futuro para las empresas.
Nueve entidades, entre ellas el Instituto de Investigación Tecnológica, Shougang Zhixin, Beiye Company, Shougang Jingtang, Shougang Mining Investment, Shougang Engineering, Shougang Construction Investment, Shougang Fund y Shougang Finance Company, se centraron en tres áreas clave: «forjar placas largas, fortalecer cadenas y complementar cadenas, e integrar el empoderamiento», y pronunciaron discursos de intercambio. Cada logro, presentado de forma individual, recibió el aplauso del público. Entre los aplausos, se felicitaron los logros alcanzados y se expresaron expectativas de innovación futura.
Forjado de placas largas
Promover la innovación tecnológica como principal ventaja competitiva.
La variable clave de la innovación tecnológica es el "incremento máximo" que impulsa el desarrollo de alta calidad de Shougang. Shougang se adapta activamente a las necesidades estratégicas nacionales y a los cambios en la demanda del mercado, centrándose en la "creación de productos de gran envergadura" y esforzándose por fortalecer la "combinación producto-servicio". Lanza continuamente soluciones integrales para diferentes escenarios de aplicación, mejora las capacidades de servicio técnico, promueve la optimización de la estructura de productos y clientes, e incrementa la cuota de mercado y la fidelización de los usuarios. La colaboración entre las tres unidades —el Instituto de Investigación Tecnológica, Shougang Zhixin y la Compañía Beiye— ilustra claramente el profundo significado de "impulsar la innovación tecnológica como principal ventaja competitiva".
La historia de Shougang, que abarca cien años, es también una historia de innovación tecnológica, según declaró inicialmente el Instituto de Investigación Tecnológica. Se realizó un análisis exhaustivo de la lógica de construcción del sistema de I+D "un instituto, múltiples centros". El Instituto de Investigación Tecnológica lideró la gestión general, y los tres sistemas de innovación independiente, I+D conjunta e innovación nacional se impulsaron mutuamente, clarificando la clave para resolver el problema del "cuello de botella" y lograr avances de vanguardia. La responsabilidad de liderar y coordinar los esfuerzos fue recibida con gran entusiasmo por el público. Esto constituye, sin duda, un reconocimiento a la perseverancia del Instituto de Investigación Tecnológica en la resolución de problemas in situ y en el mercado, y en la consecución de logros en Shougang.
La cuestión de si los productos de aluminio-silicio pueden secarse o no es como una piedra que oprime el corazón del equipo. "Las simples palabras calmaron instantáneamente el ambiente del lugar. Pero no nos rendimos. Por un lado, colaboramos con las unidades pertinentes para revisar y analizar decenas de miles de patentes y artículos, y ganamos el litigio de patentes ante la Corte Suprema después de 6 años. Por otro lado, después de casi 20 rondas de investigación y desarrollo, identificamos la causa raíz de los defectos y finalmente logramos un ángulo máximo de doblado en frío mejor que el nivel de la industria. El Instituto de Investigación Tecnológica insiste en apoyar la investigación y el desarrollo de productos con un sistema de innovación tecnológica. Por primera vez en la industria del acero conformado en caliente de 2,2 GPa, probamos con éxito piezas de expansión en caliente, acero conformado en caliente galvanizado y procesos de apoyo y equipos de enfriamiento, rompiendo las barreras técnicas de la Unión Austriaca del Acero. Los representantes presentes escucharon atentamente y tomaron nota del enfoque de resolución de problemas de "construir la base de un sistema de innovación independiente, resolver problemas a través de un sistema conjunto de investigación y desarrollo, e integrarse en el sistema nacional de innovación para promover la transformación".
La transformación hacia una economía baja en carbono es una cuestión fundamental para la industria siderúrgica. Ante la confusión que reina en el sector, el Instituto de Investigación Tecnológica se niega a seguir ciegamente las tendencias y se adhiere al camino de la "investigación y el análisis científico, la implementación gradual de políticas y la colaboración abierta". Con el apoyo de un sistema de innovación, explora activamente el plan de transformación de Shougang y crea una nueva carta de presentación para el "acero verde" de Shougang.
Cien embarcaciones compiten por la excelencia, ¡y quienes se esfuerzan por alcanzarla son los primeros! El Instituto de Investigación Tecnológica se compromete a construir un instituto de investigación de clase mundial y a impulsar la innovación tecnológica para convertirse en la principal ventaja competitiva de Shougang. Tras la presentación del Instituto de Investigación Tecnológica, los asistentes en el recinto principal contuvieron la respiración y fijaron su mirada en el podio, seguidos de un aplauso. Como si lo confirmaran con hechos: ¡esta es la fuerza motriz de la estrategia de Shougang de "pasar de ser seguidor a ser líder"!
Como motor de la innovación tecnológica de Shougang, el Instituto de Investigación Tecnológica continúa fortaleciendo el papel protagónico de la planificación en la innovación tecnológica. Una serie de prácticas concretas que transforman los planes estratégicos en innovación tecnológica demuestran plenamente el papel fundamental de la planificación estratégica para impulsar la iteración tecnológica y cultivar la competitividad central.
El primer laminador en frío de seis soportes del mundo, "SUPER MILL", rompe la "maldición" de que el laminado en frío no puede producir acero eléctrico no orientado de alta calidad y espesor reducido, e impulsa la transformación de la eficiencia de la línea de producción, pasando de un ritmo de producción muy lento a uno muy rápido. La producción por hora es ocho veces mayor que la del modo de producción de un solo soporte de 20 rodillos. "El discurso de Shougang Zhixin siguió de cerca".
¿Este material es de Shougang? ¿Cómo es el rendimiento del producto? "El nuevo motor para vehículos de energía de Xiaomi se lanzó oficialmente el 28 de diciembre de 2023, y los miembros del equipo Zhixin de Shougang se llenaron de orgullo. Con el lanzamiento del Xiaomi SU7 Ultra, el CEO de Xiaomi, Lei Jun, elogió personalmente a Shougang Electric Steel en una entrevista. Shougang ha cambiado por sí solo la dirección del desarrollo de la tecnología de rotores de motores de alta velocidad, y el primer producto ESW8517 del mundo con un grosor de 0,1 mm puede cambiar una vez más la dirección del desarrollo de materiales para estatores.
Los recubrimientos no solo se centraban en el aislamiento y la protección, sino que también debían cumplir la función de "nutrir profundamente" los productos. La tecnología de recubrimiento autoadhesivo de Shougang Zhixin, que comenzó hace tiempo y cuenta con una base relativamente sólida, ha evolucionado gracias a su planificación integral única y a los avances clave de "combinación de superficies puntuales", "combinación de métodos de materiales" para la innovación tecnológica y la investigación y desarrollo de materias primas, "combinación hombre-máquina" para la mejora de procesos y la transformación de la línea de producción, y "metodología de combinación de aplicación de materiales" para la investigación de materiales y la tecnología de aplicación, lo que garantiza que las ventajas del producto y las ventajas tecnológicas puedan cubrir la "última milla". Muchos delegados del público sacaron sus teléfonos y capturaron el interesante contenido de la presentación de PowerPoint.
Lideraremos el camino desde el campo de los vehículos de energías renovables hacia nuevas áreas de productividad como la economía de baja altitud y los robots humanoides, e integraremos la innovación tecnológica, la innovación en la gestión y la innovación en los modelos de negocio en las líneas de producción, los productos y los mercados. Nuestro objetivo es ambicioso y nuestras palabras son sinceras. Los representantes presentes pudieron constatar la sólida capacidad de Shougang Zhixin para "transformar las ventajas tecnológicas en dominio del mercado".
Como empresa nacional de alta tecnología y empresa modelo para la reforma científica y tecnológica, Shougang Zhixin ha participado activamente en importantes proyectos nacionales como el programa "Vehículos de Nueva Energía" del Ministerio de Ciencia y Tecnología y el programa "Motores de Ultra Alta Eficiencia" del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, impulsando la modernización de la industria de la energía verde con su experiencia tecnológica y demostrando la profunda integración de la planificación estratégica y la implementación industrial.
«El acero al servicio del país, el acero fortalece la nación» es el lema patriótico de la empresa Beiye. Afirman que, cuando las principales necesidades estratégicas nacionales se ven obstaculizadas por las barreras de las patentes extranjeras, es necesario tener un fuerte sentido de patriotismo e integrar profundamente los objetivos de desarrollo de las empresas con la demanda de autosuficiencia nacional en materia de equipos.
Las turbinas de gas de alta potencia son el núcleo del gran proyecto «Dos Máquinas», y las aleaciones de alta temperatura para cámaras de combustión han estado monopolizadas durante mucho tiempo por países extranjeros. Incluso las aleaciones de alta temperatura de cuarta generación a base de níquel han sido patentadas en China por empresas extranjeras, lo que constituye una barrera tecnológica. Las principales necesidades estratégicas del país se han topado con bloqueos tecnológicos extranjeros, ¡y no hay salida! En el discurso de Beiye Company, se percibía un sentido de urgencia. Inmediatamente relataron la historia de un equipo de investigación liderado por el Dr. Wen Xinli: para superar las barreras de las patentes, el equipo diseñó cientos de componentes, fue pionero en un sistema de composición de aleación de níquel deformada de alta temperatura de nueva generación y logró la localización de una placa ancha de aleación de níquel deformada de alta temperatura de nueva generación. Esto ha marcado un hito en la construcción de la fuente de tecnología original de Beiye, proporcionando una sólida garantía de materiales para el desarrollo de la localización de turbinas de gas de servicio pesado en China. Significativamente superior a productos similares, cubriendo una brecha en el mercado nacional y alcanzando un nivel líder internacional, cada frase, cargada de valor, hace que el discurso de Beiye Company sea aún más contundente.
Para romper el monopolio extranjero en el sector de alta gama, las empresas necesitan transformar su mentalidad, pasando de ser meros proveedores de materiales a proveedores de soluciones integrales. Solo mediante un pensamiento sistemático que conecte toda la cadena, desde los materiales hasta las aplicaciones, y transformando las capacidades técnicas en servicios integrales que satisfagan las necesidades específicas de cada escenario, podremos impulsar el desarrollo de alta calidad de las empresas. Cuando todos supieron que Beiye Company había participado activamente en importantes misiones espaciales nacionales, como el Sistema de Navegación por Satélite Beidou y el Proyecto Chang'e, estallaron los aplausos en el recinto. Este honor no solo es motivo de orgullo para Beiye, sino también para Shougang e incluso para la industria china de materiales metálicos especiales.
Como empresa líder especializada e innovadora a nivel nacional, referente en la reforma científica y tecnológica, y empresa destacada en Beijing, Beiye Company ha superado múltiples obstáculos tecnológicos. Beijing Metallurgical Group Corporation ha transformado su planificación estratégica en un potente motor de avances tecnológicos clave, demostrando el papel decisivo del liderazgo estratégico para superar las principales barreras tecnológicas.
Fortalecer y complementar la cadena
Promover la transformación de la calidad del desarrollo hacia una mayor eficiencia, resiliencia y sostenibilidad.
Shougang trabaja activamente para profundizar la cooperación en la cadena industrial, identificar puntos de entrada, abrir nuevas vías y construir un ecosistema industrial mutuamente beneficioso para todos, tanto para la fase inicial como para la final. La colaboración entre sus tres unidades —Shougang Jingtang, Shougang Mining Investment y Shougang Engineering— inspiró a los directivos y trabajadores a comprender las "tres leyes" y a compartir la experiencia práctica de "estimular el potencial endógeno mediante la reforma de la gestión y mejorar la resiliencia empresarial a través de la optimización de la estructura industrial".
El benchmarking implica aprender de los líderes, subsanar deficiencias y potenciar fortalezas. En esencia, busca lograr un progreso sostenido para las empresas y generar ventajas competitivas comparativas. En la sección «Fortalecimiento y Complementación de la Cadena de Suministro» del evento, el discurso de Shougang Jingtang tuvo una gran acogida entre los representantes asistentes. Los datos proyectados en la pantalla gigante ilustran claramente los importantes logros del benchmarking con estándares internacionales y el desarrollo de capacidades clave.
La historia de la batalla de paneles exteriores de Shougang Jingtang Automobile, donde la competencia está en el mercado y la competitividad en el sitio, ha resonado en muchas personas. Hace cinco años, el mejor nivel de "tasa de éxito del proceso completo" que representa la capacidad de fabricación de placas O5 era solo del 64,2%, muy por debajo de sus competidores, mientras que al mismo tiempo, las principales empresas nacionales han alcanzado de manera constante el 82%. Hay un toque de terquedad en el tono del representante de Shougang Jingtang. Conocer la vergüenza lleva al coraje, conocer la debilidad lleva a esforzarse por la fortaleza. Cuando la pantalla mostró que la placa O5 tiene una tasa de éxito estable de más del 85% durante todo el proceso y la cuota de mercado de paneles exteriores de zinc-aluminio-magnesio ocupa el primer lugar en el país, la admiración del público se escribió en sus rostros. El participante inspirado rápidamente escribió en su cuaderno: "El benchmarking es comparar las propias deficiencias con las avanzadas, superarse a uno mismo superando a las avanzadas y así lograr un ciclo positivo.
Desde la producción de 100 hornos diarios hasta una planta de acero laminado con capacidad para millones de toneladas, pasando por el proceso de soplado de cinco etapas y la alta proporción de chatarra, los notables logros de superación personal reflejan el espíritu de la gente de Shougang, que busca la excelencia y una transformación ecológica, con bajas emisiones de carbono y de muy bajo costo. El límite, antes considerado un potencial latente, es la clave del crecimiento de los trabajadores siderúrgicos de Shougang Jingtang.
La evaluación comparativa es constante, la innovación es constante y el progreso es constante. Shougang Jingtang continuará profundizando en la práctica de "un liderazgo, dos integraciones", consolidando estándares de clase mundial, profundizando la evaluación comparativa, fortaleciendo la gestión y promoviendo su expansión a niveles más profundos y ámbitos más amplios. Gracias a la singular practicidad, firmeza y eficacia de los métodos del equipo de Jingtang, sus sinceras palabras provocaron asentimientos y elogios unánimes entre los representantes presentes.
Shougang Jingtang ha basado su estrategia de desarrollo en "Tres Altos" y "Cuatro Excelencias", tomando como punto de partida la comparación con empresas líderes a nivel mundial para la creación de valor. Ha logrado un avance significativo en calidad y eficiencia empresarial, acelerando la transformación hacia un desarrollo inteligente, sostenible y de alta gama, y mejorando continuamente sus capacidades de gestión, fabricación, competitividad de productos e influencia de marca. Asimismo, ha alcanzado y superado repetidamente a la competencia en un ciclo virtuoso de evaluación comparativa, mejora, revisión y optimización.
El rendimiento laboral del concentrado de hierro en polvo es de 2784 toneladas por persona al año. El modelo de "minería de alta eficiencia" de Shougang Mining Investment también es impresionante. Detrás de estos datos se encuentra la incansable búsqueda de Shougang Mining Investment por alcanzar la "eficiencia óptima y el menor costo", así como su constante búsqueda de la "máxima eficiencia y el costo extremadamente bajo".
Liaoning Boron Iron ha logrado un doble avance en eficiencia y costos mediante la estrategia de "mejorar el numerador y reducir el denominador". Liaoning Boron Iron, filial de Shougang Mining Investment, explicó que "mejorar el numerador" consiste en optimizar el flujo del proceso, aumentar la producción y la calidad del concentrado de hierro en polvo y el bórax, y desarrollar productos de alto valor añadido como el nitruro de boro, cuyo precio de mercado es 43 veces superior al de los productos de boro comunes. La "reducción del denominador" se refiere a la reducción de personal y el aumento de la eficiencia mediante la transformación digital, reduciendo el número de empleados de 591 a 389. En las minas a cielo abierto se ha normalizado la conducción de camiones sin conductor y la presencia de oficiales de seguridad, y las plantas de beneficio se han transformado en "fábricas con luz negra". Los representantes presentes comprendieron la clave: solo esforzándose por lograr eficiencia y reducir costos se puede aprovechar la oportunidad del mercado.
La experiencia es fundamental y no se puede simplemente copiar y pegar. La historia de la reforma de la inversión de Shougang Mining en Shouwang Coal Industry ilustra este punto. Su estrategia de implementación comenzó con la organización de un equipo para realizar inspecciones comparativas, comprender la esencia de la organización y gestión avanzadas de minas de carbón y la asignación de personal. Mediante el análisis de "supervivencia y desarrollo", se unificaron ideas, se formularon estrategias de reforma y, finalmente, se impulsó la implementación de modelos de control minero estandarizados y eficientes. La subcontratación de la limpieza se completó en tres meses, con una doble reducción tanto en el número total de personal como en el número de departamentos de la organización. Shouwang Coal Industry ha aprovechado los recursos que antes eran difíciles de obtener mediante la innovación tecnológica. Ahora, la productividad de la mano de obra física de Shouwang ha aumentado un 42% y el costo del carbón en bruto ha disminuido un 20,66%. Este es el poder de la reforma.
Shougang Mining Investment apuesta por la reforma y la innovación para construir continuamente minas inteligentes y eficientes, logrando el objetivo de liderar el sector con todos los empleados involucrados en la producción de polvo de mineral de hierro y mano de obra, y promoviendo ideas de gestión científica en proyectos como la Industria del Carbón de Shouwang y la Mina de Carbón de Xigou, lo que ayuda al grupo a abrir espacios estratégicos y crear nuevos puntos de crecimiento en eficiencia.
Si no logras abrirte paso, serás eliminado; si no logras abrirte paso, no hay futuro. La declaración inicial de Shougang Engineering fue un tanto contundente. Desde "devorar el capital antiguo" hasta diversas innovaciones tecnológicas, desde "luchar solo" hasta "coordinar recursos", desde "la pereza" hasta un estilo agresivo, Shougang Engineering ha llevado a cabo reformas profundas con cuatro "cuchillas afiladas": avances ideológicos, avances de mercado, avances institucionales y avances históricos, combinando "romper y establecer". Este camino está lleno de coraje y sabiduría para la reforma.
Todo el camino difícil, todo el camino floreciente. El número de autorizaciones de patentes de invención para Shougang Engineering desde 2024 hasta la actualidad ha aumentado en 8 veces en comparación con 2021-2023. Colaborar con unidades como Shougang Construction, Shougang Electromechanical y Shouxin para lograr avances en áreas como la utilización de energía de hidrógeno y las mejoras de la interfaz metalúrgica inteligente. Transferir la tecnología de la máquina de tostado de cinta al campo del tratamiento de residuos sólidos, firmar el proyecto de utilización integral de ganga de carbón de 10 millones de toneladas de Shanxi Datong y llenar la brecha tecnológica nacional. La introducción de la tecnología de fabricación de acero de reducción directa + horno eléctrico con horno de eje basado en hidrógeno PERED y la contratación del proyecto de la planta de acero de proceso corto de 1 millón de toneladas de Kazajstán es un proyecto de referencia para el acoplamiento de "la Franja y la Ruta" de China y "Bright Road" de Kazajstán.
Guiados por la demanda del mercado, Shougang Engineering divide sus negocios profesionales. Transformará las 14 oficinas profesionales tradicionales originales en un equipo plano y especializado de "tres grandes y tres pequeñas". Cada institución atiende directamente a los clientes y es una entidad contable independiente. En este modelo, la División de Asuntos Hídricos desarrolló la primera tecnología innovadora nacional de desalinización de agua de mar mediante proceso corto en cascada + operación de pantalla negra, que se aplicó en el proyecto de desalinización de agua de mar de Wanhua y obtuvo premios de la industria. El proyecto de diagnóstico de la red eléctrica de la planta de amoníaco de Yunnan Qujing Dawei, llevado a cabo por la División de Automatización Eléctrica, ha entrado con éxito en el campo de la industria del amoníaco sintético. Contraatacando repetidamente e implementando medidas específicas, los notables resultados provocaron aplausos en el lugar, y muchos representantes se mostraron profundamente conmovidos por esta "resiliencia de Shougang".
Ante los logros, establezca una mentalidad de cero. Al finalizar su discurso, Shougang Engineering prometió solemnemente los "Tres Principios": nunca caer en la complacencia ante los logros, mantener siempre la mente clara; nunca retroceder ante las dificultades, mantener siempre el espíritu de superación; nunca dudar ante las oportunidades, mantener siempre una actitud proactiva. Partiendo de una nueva etapa, Shougang Engineering afronta los desafíos con la valentía de un innovador y avanza con la determinación de un emprendedor. Este espíritu inspirador quedó profundamente grabado en el corazón de los representantes presentes.
Shougang Engineering implementa activamente la gestión regional, construye un sistema de gestión horizontal, establece un mecanismo de despliegue, fortalece las capacidades de colaboración y expande los mercados emergentes en diversos sectores. Shougang Engineering tiene la firme determinación de reformar en pos del desarrollo y ha intensificado sus esfuerzos de reforma con una mentalidad orientada al mercado, mejorando así su capacidad de adaptación al desarrollo sostenible.
Empoderamiento de la integración
Promover la creación de valor y desatar un nuevo impulso
La fuerza motriz fundamental para un desarrollo de alta calidad reside en el fortalecimiento de la colaboración entre la industria y las finanzas, así como en la innovación integrada. Shougang trabaja activamente para conectar con el mercado de capitales, potenciar su capacidad de integrar producción y finanzas, impulsar el desarrollo industrial y ampliar su ámbito de crecimiento. La integración de sus tres unidades —Shougang Construction Investment, Shougang Fund y Shougang Finance Company— demuestra sistemáticamente la trayectoria práctica de la integración e innovación del modelo de negocio del Grupo Shougang, convirtiendo la innovación en un verdadero motor de valor que impulsa un desarrollo de alta calidad.
El número de empresas que se han instalado en el Parque Shougang ha alcanzado las 1007, con un valor de producción anual superior a los 75.000 millones de yuanes y una tasa de crecimiento anual compuesta promedio superior al 20 %. La participación de Shougang Construction Investment en la sección de "Empoderamiento Integrado" ha dado inicio a la última fase del intercambio, con más de 240 eventos anuales que reúnen a más de 100 personas y atraen a más de 13 millones de visitantes. En la gran pantalla, el Parque Shougang se transformó de una zona industrial oxidada a un espacio de estilo de vida vibrante, con un fuerte impacto visual que deslumbró a los asistentes, y el encanto de la "revitalización del patrimonio industrial" caló hondo en sus mentes.
El hardware debe ser robusto, el software debe ser robusto y los servicios también deben ser robustos. La historia de Shougang Park y el auge de la Feria Internacional de Servicios es particularmente fascinante. En los últimos cinco años, Shougang Park ha aprovechado la oportunidad con firmeza, tomando como referencia los estándares internacionales de primer nivel, y transformando su sede semipermanente en una sede permanente. Gracias a la garantía de servicio de la Feria Internacional de Comercio de Servicios de China, Shougang Park ha convertido una oportunidad fortuita y transitoria en un impulso de desarrollo sólido y sostenido, abriendo un nuevo horizonte para el desarrollo de la "exposición+". Al escuchar esto, muchos representantes expresaron que el número de visitantes a la Feria Internacional de Comercio de Servicios de China (CIFTIS) alcanzó un nuevo récord este año y que planean asistir a la CIFTIS el próximo año para experimentar personalmente este encanto único.
El Parque Shougang ha sido un éxito rotundo. Ha experimentado una notable transformación, pasando de ser una antigua zona industrial a un importante núcleo urbano funcional en la capital y un polo de crecimiento clave en la zona oeste de Pekín, recibiendo grandes elogios por parte de la cadena CCTV. Actualmente, el Parque Shougang se enfrenta a oportunidades de desarrollo significativas e inéditas. Shougang Construction Investment declaró que planificará e implementará el proyecto "Dos Parques y Un Río" y la construcción de la ciudad de exposiciones con altos estándares, ampliará y fortalecerá el clúster industrial del espacio digital del futuro, creará una plataforma industrial integrada para la incubación, el servicio y la inversión, y establecerá un modelo de negocio de desarrollo saludable, sostenible y de alta calidad para el parque. La antigua "Ciudad del Acero de Diez Millas" se ha convertido en un parque ecológico industrial donde "se pueden contemplar montañas, agua y recordar el complejo Shougang". El discurso de Shougang Construction Investment llenó de expectativas a los representantes presentes sobre el futuro del Parque Shougang.
Un parque industrial es débil, y sin consumo, no puede sobrevivir. Shougang Construction Investment ha transformado su centenaria zona industrial en un nuevo referente de renovación urbana que integra la industria de la ciencia ficción, la economía digital y la cultura deportiva mediante un modelo de negocio diversificado, convirtiéndose así en un ejemplo clásico de renovación urbana.
Siguiendo el principio de «inversión precisa + operación eficiente», se busca mejorar continuamente la capacidad de generar valor de capital y explorar un sistema de gestión de capital con características de empresa estatal y dinamismo de mercado. La práctica de gestión de capital del Fondo Shougang también demuestra el gran poder de la «integración y el empoderamiento». El diagrama lógico de optimización de la asignación de activos se muestra en la pantalla grande: «invertir en sectores industriales del grupo, invertir en nuevas empresas de alta productividad y calidad, invertir en proyectos industriales clave, integrar y gestionar activos dispersos, desinvertir en activos valiosos y realizables, y en activos ineficientes y no estratégicos». Esta clara estrategia permite a los representantes presentes comprenderla fácilmente de un vistazo.
Shougang Fund impulsa activamente la presencia de empresas líderes y desarrolla un modelo de negocio integral basado en la inversión, la infraestructura y la industria, mediante una estrategia centrada en el cliente. El equipo de Six Industry Hub visitó la Segunda Academia de Ciencia y Tecnología Aeroespacial, organizó diversas reuniones entre la empresa y los departamentos pertinentes, buscó el apoyo de las políticas de industria y talento, resolvió los trámites de aprobación de la evaluación de impacto ambiental para las líneas de producción, brindó un servicio excepcional a los clientes, presentó Aerospace Changfeng y, posteriormente, propició la agrupación de empresas aeroespaciales militares como Aerospace Changping, Aerospace Digital y Aerospace Kaiyuan en la Primera Academia de Ciencia y Tecnología Aeroespacial. La clave reside en la máxima sinceridad; sin refinamiento ni autenticidad, no se puede lograr un impacto positivo. Este es un fiel reflejo del espíritu del equipo de Shougang Fund.
La industria impulsa las finanzas y las finanzas promueven la industria, lo que constituye la verdadera fusión entre industria y finanzas. Se lanzaron los REIT públicos de Shougang Green Energy, convirtiéndose en uno de los primeros proyectos en ser presentados y aprobados, y revitalizando los activos existentes mediante la emisión de REIT. Al mismo tiempo, se ayudó a Shougang Zhixin a atraer capital externo. Shougang Fund afirmó que el núcleo de la operación de capital es "activar las acciones, impulsar el crecimiento y aumentar el valor", logrando la integración de la producción y las finanzas, fortaleciéndose mutuamente e impulsando el desarrollo del grupo.
Shougang Fund ha aprovechado su rol interno de banca de inversión para impulsar de manera integral la mejora de la calidad y la eficiencia de su negocio principal de acero, así como la planificación estratégica de nuevos negocios, acelerando el proceso de titulización de activos del grupo. El impulso preciso de la inversión y la innovación en campos de vanguardia como las nuevas energías, los nuevos materiales, la fabricación inteligente, la inteligencia artificial y los robots humanoides ha contribuido al rápido crecimiento de las empresas.
Las vívidas metáforas del "espejo de perspectiva" de la gestión de fondos, el "cortafuegos" de la seguridad de los fondos, el "acelerador" de la circulación de fondos y el "nuevo motor" del desarrollo de alta calidad describen con claridad el nuevo modelo de control de fondos del grupo, que es "visible, manejable, adaptable y de gran utilidad". El sistema de gestión de tesorería del Grupo Shougang se ha implementado con éxito, proporcionando una "solución inteligente" para el control de fondos del grupo.
La estrategia de Shougang Finance Company se basa en conjuntos de datos precisos: una tasa de visualización de cuentas del 100%, una tasa de recaudación diaria superior al 98%, una tasa de eliminación de facturas fuera de la lista blanca superior al 90% y una liquidación transfronteriza en tiempo real. Durante el 14.º Plan Quinquenal, la asignación de fondos de crédito proporcionó garantías financieras para la reducción general de la deuda con intereses, la mejora de la eficiencia operativa del capital y el control del ratio de activos y pasivos del grupo.
Asumir responsabilidades de forma proactiva, responder con rapidez y resolver situaciones urgentes. Shougang Finance Company se centra en la planificación estratégica del grupo, integrando sus servicios financieros en la transformación y el desarrollo industrial de su principal negocio siderúrgico, nuevas industrias y operaciones de parques, en importantes proyectos de ingeniería como Jingtang Fase II y Shougang Mining Macheng, en los avances tecnológicos clave de la hojalata y el acero eléctrico, y en los avances de fabricación de alta gama de las empresas Shougang Jitai An y Beiye. Se esfuerza por resolver los problemas y dificultades de la gestión de fondos de las unidades miembro, promover la producción mediante la financiación y fortalecerla. La experiencia de Shougang Finance Company permitió a los representantes presentes comprender profundamente que la esencia de los servicios financieros reside en la gestión estratégica de los recursos, resolviendo los problemas de financiación del desarrollo industrial y nutriendo verdaderamente el sector con vitalidad financiera.
Shougang Finance Company parte de la construcción de un sistema de tesorería, creando cuatro plataformas de alto nivel para la captación, liquidación, seguimiento y servicio de fondos. De esta forma, impulsa continuamente el dinamismo financiero del grupo para reducir la deuda, movilizar fondos, afrontar las dificultades económicas y mejorar la calidad y la eficiencia. Mediante la transformación digital, Shougang Finance Company aspira a convertirse en un líder en la creación de valor y un proveedor de servicios financieros inteligentes en el sector.
El sol poniente proyectaba un resplandor dorado sobre el cuerpo del cuarto alto horno, creando una cálida luz. Los representantes asistentes salieron de la sala de conferencias uno tras otro, con el rostro lleno de alegría por la cosecha. Todos coincidieron en que este encuentro de intercambio no solo había sido una oportunidad para "aprender de la experiencia", sino también para "recargar ideas". Era necesario transformar el espíritu de la reunión en acciones concretas para superar las dificultades y esforzarse por ser los primeros en el "XV Plan Quinquenal", y escribir un capítulo aún más emocionante en el camino hacia la modernización de China. ¡Escena de Shougang!