El pasado 11 de agosto la Empresa Gitane realizó la reunión resumen del quinto período de promoción del TPM.Líderes profesionales relevantes de Equity Company, Talent Development Institute y Development Research Institute visitaron la reunión y tres maestros del Shougang JSC Haina Management Consulting Team hicieron un comentario resumido sobre el quinto período de promoción del trabajo unitario de Gitane Company.A la reunión asistieron líderes de la Compañía Gitane, líderes de nivel medio y líderes de promoción de unidades relevantes.

Li Gang, secretario del Comité del Partido y presidente de la junta directiva, en nombre del Comité del Partido de la empresa, expresó su más sincero agradecimiento a los líderes de Equity, el Instituto de Desarrollo de Talento, el Instituto de Investigación para el Desarrollo y a los profesionales relevantes por su desempeño a largo plazo. apoyo y asistencia a Gitane, y dio una calurosa bienvenida a todos para visitar y guiar a Gitane.
En torno a la situación actual de la promoción laboral de TPM en Gitane, Li Gang señaló que este año, aunque experimentó una grave situación epidémica y presión operativa, la compañía nunca detuvo la gobernanza de TPM y los gerentes de todos los niveles formaron un esfuerzo concertado para promover el "gran publicidad, educación y capacitación”, el trabajo de TPM está profundamente arraigado en el equipo de base y los empleados.Sin embargo, si bien se logran avances, es importante reconocer las brechas y deficiencias que existen, ya que la integralidad, profundidad, amplitud y alto nivel de gobernanza aún están lejos de llegar a su fin.
Para la siguiente etapa de la gestión eficiente del TPM, Li Gang enfatizó que debemos insistir en la combinación orgánica de "confiar en la orientación profesional de los docentes" y la "iniciativa subjetiva en todos los niveles", cambiar la pasividad en iniciativa y darle pleno juego a la iniciativa. e innovación del personal de base para tomar la iniciativa.Gestión, la formación de un buen ambiente, para desarrollar buenos hábitos de operación y mantenimiento.En segundo lugar, debemos combinarnos aún más con la "gran publicidad, educación y capacitación" de la compañía para promover el concepto TPM entre la gente, hacer un buen trabajo de publicidad, educación y orientación, continuar abriendo la última milla, crear conciencia, cambiar la concepto, tomar la iniciativa para formar una fuerte sinergia.En tercer lugar, debemos continuar promoviendo la gobernanza del TPM con estándares más altos, mayor determinación y resistencia, penetrar el significado central, lograr verdaderamente la participación y gestión plena de todos los elementos, formando una buena situación de “todo se gestiona, en todas partes se gestiona”, reflejando la alto nivel de gobernanza y la sabiduría del trabajo de los empleados.Cuarto, debemos combinar la gobernanza del TPM para optimizar los estándares profesionales y mejorar el nivel de gestión profesional.

Li Gang otorgó la medalla del “Golden Bull Award” al proceso de alambre grueso en el área de operaciones de trefilado, que ha promovido el TPM con gran fuerza y ​​efecto obvio, y la medalla del “Thousand Miles Award” al proceso de trefilado en húmedo en el área de operación de trefilado.